EREN CONS

Eren Cons estimează pentru 2026 cea mai ridicată cifră de afaceri din istoria companiei, de peste 300 milioane de lei, susținută de un portofoliu de contracte care depășea 200 milioane de lei la începutul anului și de proiectele industriale și publice aflate în derulare. Compania execută în prezent investiții logistice și industriale pentru ELI Park, Temad și WDP, precum și proiecte publice în educație, sănătate și apărare, în timp ce pregătește, alături de Bog'Art și Arcadia Engineering, proiectul Stadionului Tineretului din Brașov. Potrivit lui Victor Manda, director vânzări și ofertare în cadrul Eren Cons, dezvoltarea companiei este susținută de investiții în resursa umană, digitalizare și implementarea inteligenței artificiale. Pentru următorii 2-3 ani, managerul vizează întărirea poziției pe piața construcțiilor industriale și o creștere anuală de 20-30% a cifrei de afaceri, precum și un ritm similar de dezvoltare în segmentul proiectelor publice din învățământ, sănătate și apărare. 

- Cum a evoluat activitatea companiei în ultimul an și care sunt principalele rezultate pe care le-ați înregistrat?
- Am început 2026 cu un backlog de peste 200 de milioane de lei, cel mai solid din istoria companiei. Pe acest fundament, estimăm că vom închide anul cu o cifră de afaceri de peste 300 de milioane de lei - predominant din proiecte industriale și proiecte publice - ceea ce va reprezenta un nivel record pentru Eren Cons. 

- Cum caracterizați, în prezent, piața construcțiilor industriale și logistice din România?
- În acest moment, observăm o contracție a pieței construcțiilor industriale și logistice, comparativ atât cu nivelul din 2025, cât și cu anii anteriori. Această evoluție este determinată, în principal, de scăderea cererii - pe de o parte, în segmentul logistic, iar pe de altă parte, în ceea ce privește investițiile în facilități de producție. Fenomenul are loc pe fondul incertitudinilor economice la nivel național, accentuate de contextul politic instabil. 

- Care sunt cele mai importante proiecte pe care le aveți în execuție sau pregătire în acest moment?
- În zona industrială, ne apropiem de finalizarea ELI Park Buftea, proiect derulat în două faze suprapuse, dintre care prima a fost deja predată beneficiarului, iar cea de-a doua se află într-un stadiu avansat de execuție. În total, acestea însumează peste 30.000 mp de spații logistice. În execuție avem Madex Ghimbav - spații logistice și de birouri pentru grupul Temad, cu circa 10.000 mp construiți - și un proiect pentru WDP, lângă Deva, care presupune realizarea unui spațiu de depozitare frigorific.
În zona lucrărilor publice, ne apropiem de finalizarea Școlii Bod și a unei clădiri cu funcțiune de învățământ la UPB. Lucrăm, de asemenea, la Școala Cristian, recondiționarea sediului ANAF Brașov, un sanatoriu la Bușteni și recondiționarea Spitalului din Zărnești. Pentru Centrul de Recuperare Bușteni și un hangar de aeronave la Mihail Kogălniceanu suntem în etapa de finalizare a proiectării și de demarare a execuției, iar Școala Hărman se află în curs de proiectare.
De asemenea, avem un contract semnat cu CNI pentru Stadionul Tineretului din Brașov, al cărui beneficiar este municipiul Brașov, în asociere cu Bog'Art și Arcadia Engineering. Acesta se află în etapa de semnare, urmând să fie demarată proiectarea. Avem, totodată, câteva proiecte private din zona de retail și rezidențial pentru care negociem contractele și despre care nu putem oferi detalii în acest moment. 

- Cum s-au schimbat cerințele investitorilor în ultimii ani? În ce măsură criterii precum eficiența energetică, certificările de sustenabilitate, automatizarea sau reducerea amprentei de carbon influențează proiectarea și execuția clădirilor industriale și logistice?
- Este cu siguranță un trend în creștere, atât în domeniul privat, cât și în cel public. O parte a acestor solicitări vine din zona legislativă, prin impunerea standardelor NZEB (clădiri cu consum de energie aproape zero) în proiectare. În același timp, sunt tot mai mulți clienți care solicită certificări suplimentare de sustenabilitate, precum BREEAM sau LEED. 

- Care sunt principalele provocări cu care se confruntă un antreprenor de construcții în 2026? Cum influențează activitatea companiei costurile materialelor și ale forței de muncă, disponibilitatea personalului calificat și presiunea asupra termenelor de execuție?
- Cu siguranță, volatilitatea prețurilor materialelor este factorul cu cel mai mare impact asupra activității noastre. Efectele sunt resimțite mai puternic în cazul lucrărilor private, unde nu beneficiem de mecanismul de indexare disponibil în domeniul public. Problema disponibilității forței de muncă specializate este deja bine cunoscută, însă remarcăm și o creștere constantă a costurilor cu manopera în România. Chiar și în acest an, pe fondul contracției pieței, acestea continuă să se majoreze, în special în zona finisajelor.
În ceea ce privește presiunea asupra termenelor de execuție, aceasta nu vine neapărat din partea autorităților sau a clienților, ci este, în principal, una internă: costurile de organizare de șantier fac ca orice antreprenor să știe că, cu cât execută mai rapid un proiect, cu atât își reduce aceste costuri și își protejează marja. Prin urmare, obiectivul nostru constant este să livrăm proiectele la timp sau chiar înainte de termen. 

- Ce investiții realizați pentru dezvoltarea companiei și care sunt obiectivele companiei pentru următorii 2-3 ani?
- În prezent, investițiile noastre sunt concentrate în două zone principale. Prima vizează oamenii, care considerăm că reprezintă principalul asset al unei companii. A doua este constituită de digitalizare și implementarea inteligenței artificiale, corelate cu optimizarea și perfecționarea continuă a sistemelor noastre de lucru.
În următorii 2-3 ani, ne propunem să ne întărim poziția pe piața construcțiilor industriale, cu o creștere anuală de 20-30% a cifrei de afaceri. În egală măsură, vizăm un ritm similar de dezvoltare în segmentul proiectelor publice din domeniile învățământului, sănătății și apărării.