4P RENEWABLES

4P Renewables își consolidează poziția pe piața energiei regenerabile din România prin dezvoltarea unei platforme integrate de producție fotovoltaică și stocare în baterii, cu un portofoliu de aproximativ 500 MWp și o capacitate de stocare de 1,8 GWh, distribuite în mai multe județe ale țării. Valoarea investițiilor pentru construcția proiectelor este estimata la circa 500 de milioane de euro, urmând ca lucrările de construcție să înceapă etapizat în trimestrul al patrulea din 2026, iar proiectele să fie puse în funcțiune în perioada 2027-2028. Strategia de dezvoltare vizează atât valorificarea unei părți importante a proiectelor în stadiul ready-to-build, cât și construirea și operarea propriilor active, pe fondul extinderii activităților de asset management, trading și optimizare a sistemelor de stocare. Pe termen mediu și lung, compania își propune să devină un producător independent de energie (IPP) și să se extindă pe piețe externe. În interviul acordat revistei Agenda Construcțiilor, Alex Pintea, CEO și cofondator 4P Renewables, vorbește despre transformările din sectorul regenerabilelor, provocările legate de finanțare și racordare, evoluția colaborării cu antreprenorii din construcții și oportunitățile pe care dezvoltarea proiectelor cu baterii le deschide pentru piața locală. 

- Cum a evoluat piața energiei din surse regenerabile în ultimii ani, din perspectiva 4P Renewables? Care sunt principalele tendințe pe care le remarcați?
- Trei tendințe ne par definitorii. Valoarea a migrat dinspre autorizații pe hârtie către proiecte ready-to-build reale, cu ATR (Aviz Tehnic de Racordare), contract de racordare semnat, autorizație de construire și traseu credibil spre punere în funcțiune. Erodarea prețurilor captate de energia solară la orele de vârf de producție mută diferențierea dinspre construcție spre operare - hibridizare cu baterii și optimizare pe piețele pe termen scurt. Stocarea nu mai este o opțiune, ci o condiție pentru obținerea finanțării - băncile finanțează cu dificultate proiectele pur merchant (proiect de producere a energiei care își vinde electricitatea direct pe piață, fără un contract pe termen lung de preluare a energiei). Concluzia noastră este simplă: în faza care începe, câștigă cine execută mai bine operarea proiectelor. 

- Ce proiecte majore de investiții aveți în derulare sau planificate pentru perioada următoare și ce capacități de energie vor livra pe piață?
- 4P Renewables dezvoltă o platformă integrată de generare solară și stocare în baterii, cu un portofoliu curent de aproximativ 500 MWp fotovoltaic și 1,8 GWh capacitate de stocare, în diferite stadii de maturitate, distribuit în mai multe județe din România, precum Bihor, Alba, Botoșani și Dâmbovița. Strategia noastră include vânzarea unor proiecte, reprezentând circa 75-80% din capacitate, în stadiul ready-to-build, precum și construcția și operarea celorlalte 20-25%. Cele mai avansate proiecte au atins stadiul ready-to-build, respectiv dețin ATR, contract de racordare, autorizație de construire pentru parc, autorizație de construire pentru traseu și autorizație de construire pentru lucrările de racordare în stație. De exemplu, proiectul din Alba Iulia include 158 MWp solar și un sistem de stocare de 237 MWh, cel din Biharia, județul Bihor, are 59 MWp solar și un sistem de stocare de 250 MWh, iar proiectul din Săcele, județul Brașov, prevede un sistem BESS independent de 100 MW/200 MWh. Construcția proiectelor este planificată etapizat, începând cu trimestrul al patrulea din 2026, iar punerile în funcțiune sunt prevăzute pentru anii 2027 și 2028. Investiția totală ar însemna aproximativ 500 de milioane de euro. La finalizare, portofoliul va livra anual peste 600 GWh de energie curată și va oferi rețelei servicii de echilibrare prin capacitatea de stocare. 

- Cum evaluați cadrul legislativ și de reglementare din România pentru sectorul energiei verzi? Ce modificări ar putea stimula suplimentar dezvoltarea proiectelor regenerabile?
- Direcția este corectă. Schema CfD funcționează - 4,2 GW adjudecați în două runde, la prețuri competitive -, iar reforma regimului de racordare și autorizare din 2026, inclusiv garanția de 30 euro/kW la etapa autorizației de înființare, filtrează piața. Este o provocare reală pentru dezvoltatori, dar separă proiectele care se construiesc de cele care doar ocupă capacitate în rețea. Pe termen mediu, piața va fi mai sănătoasă. Trei modificări ar accelera sectorul: accelerarea și extinderea investițiilor operatorilor în dezvoltarea rețelelor de transport și distribuție; stabilirea unui calendar predictibil și respectat al licitațiilor de alocare a capacității de rețea; finalizarea aderării la AIB și asigurarea tranzacționabilității garanțiilor de origine - condiție pentru PPA (Power Purchase Agreement) corporative transfrontaliere, de care piața românească are nevoie pentru a reduce expunerea merchant. 

- Ce obiective strategice are compania pe termen mediu și lung în ceea ce privește extinderea portofoliului de producție din surse regenerabile?
- 4P operează pe patru piloni - dezvoltare, asset management, trading și, pe viitor, producție independentă de energie (IPP) - și deține licență ANRE de furnizare și trading, ceea ce ne permite să internalizăm ruta către piață pentru propriile active. Astfel, vom continua să dezvoltăm și să vindem proiecte, dar și să construim și să administrăm proiecte în România. Vom continua să extindem activitățile de management al activelor: serviciile de asset management, trading și optimizare a stocării devin un pilon de venituri de sine stătător. România adaugă capacități semnificative în fiecare an; cineva trebuie să le opereze la standard instituțional. Nu în ultimul rând, intenționăm să intrăm pe piețe externe începând din anul 2027, inițial ca dezvoltator și ulterior ca IPP. 

- Care sunt cele mai mari provocări întâmpinate în dezvoltarea proiectelor, din punct de vedere tehnic, financiar sau birocratic?
- Din punct de vedere financiar, provocarea principală este imobilizarea unui volum tot mai consistent de capital înainte de începerea construcției: garanțiile succesive din procesul de autorizare și racordare se cumulează la nivel de portofoliu și schimbă economia dezvoltării. În ceea ce privește structura veniturilor, finanțatorii solicită CfD sau PPA și stocare integrată; proiectele merchant rămân finanțabile, dar cu grade de îndatorare mai conservatoare, ceea ce reduce randamentul investiției. Din punct de vedere birocratic, s-a intrat, într-o anumită măsură, într-o normalitate: cine parcurge disciplinat etapele de autorizare avansează și finalizează într-un orizont de timp rezonabil și mai bun decât media europeană. Apar însă și surprize, uneori chiar blocaje la nivelul autorităților locale. Spre exemplu, planurile unor autorități de extindere sau modernizare a infrastructurii se pot intersecta cu traseele de racordare ale unor proiecte și pot conduce la reavizări integrale și întârzieri considerabile. 

- În ce mod colaborați cu sectorul construcțiilor și cu antreprenorii generali în realizarea centralelor sau parcurilor regenerabile? Observați o evoluție în calitatea și specializarea acestor servicii?
- Contractăm prin licitații competitive deschise, atât pentru antreprenoriat general și balance of plant, cât și pentru echipamente, pentru care derulăm proceduri de tip open tender între producători. Preferăm antreprenori cu bilanț solid, referințe verificabile în România și capacitate reală de mobilizare. Evoluția calității este vizibilă și reală. În sectorul solar, execuția locală s-a specializat: echipe de montaj cu productivitate comparabilă cu cea din piețele vestice, o disciplină de șantier sensibil îmbunătățită și ingineri sau manageri de proiect cu experiență acumulată pe cicluri complete. Decalajul persistă în domeniul stocării: integrarea BESS, testarea și punerea în funcțiune la standardul cerut de finanțatori sunt competențe încă rare și, de regulă, importate. Pentru antreprenorii români, aceasta este oportunitatea evidentă a următorilor ani.