CRC ENERGY

CRC Energy, divizia energetică a CRC Group, și-a extins portofoliul de proiecte fotovoltaice și de stocare, mizând pe un model integrat care acoperă consultanța, accesarea finanțării, proiectarea, execuția, operarea și mentenanța. Compania are în prezent proiecte aflate în diferite stadii de execuție care însumează peste 30 MWp, între acestea fiind centrala fotovoltaică de 9,8 MWp de la CET II Holboca, proiectul de 2,38 MWp realizat pentru Robert Bosch Cluj și instalații cu o putere cumulată de 1,3 MWp pentru mai multe mănăstiri din Arhiepiscopia Sucevei și Rădăuților. Portofoliul rezidențial depășește 2.500 de clienți. Pentru perioada 2026-2027, direcțiile de dezvoltare includ consolidarea modelului integrat și extinderea componentei de stocare a energiei, iar până în 2030 sunt avute în vedere investiții în capacități BESS și infrastructură digitală asociată proiectelor energetice. Conform opiniei lui Marius Bolba, Managing Partner CRC Energy, principalele dificultăți de implementare rămân procedurile de avizare, condițiile de racordare la rețea și structurarea finanțării pentru proiectele de mari dimensiuni, în timp ce cererea se deplasează tot mai vizibil către soluții integrate de producție, stocare și management inteligent al consumului. 

- Cum a evoluat activitatea CRC Energy în ultimii ani și care sunt principalele obiective de dezvoltare pentru perioada 2026-2027?
- CRC Energy face parte din CRC Group, un ecosistem antreprenorial românesc dezvoltat în peste 20 de ani de activitate și cu mai mult de 15 ani de experiență în atragerea și implementarea fondurilor europene. Ca divizie energetică a grupului, acoperim întregul lanț de valoare al tranziției energetice, de la studii de fezabilitate și proiectare până la implementare, operare, parcuri fotovoltaice, sisteme de stocare BESS, accesarea fondurilor europene și mentenanță. În ultimii ani, portofoliul a crescut constant și include zeci de proiecte fotovoltaice finalizate sau aflate în implementare la nivel național, de la capacități mici și medii până la proiecte de anvergură dezvoltate împreună cu parteneri strategici. Cererea provine în principal din administrația publică locală, instituțiile cu patrimoniu istoric și religios și companiile industriale și agricole interesate de soluții complete de eficientizare energetică. Grupul este prezent și în segmentul rezidențial. Pentru 2026-2027, obiectivul este consolidarea acestui model integrat și dezvoltarea componentei de stocare a energiei, care devine tot mai relevantă pe măsura maturizării pieței. 

- Ce proiecte importante aveți în prezent în execuție sau în pregătire și către ce categorii de beneficiari vă orientați?
- Avem în prezent un portofoliu de proiecte aflate în diferite stadii de execuție, cu o capacitate cumulată de peste 30 MWp, distribuite la nivel național, de la centrale fotovoltaice pentru comune și municipii până la proiecte industriale de mari dimensiuni. Un exemplu este proiectul CET II Holboca din municipiul Iași, realizat pentru o autoritate publică locală în vederea asigurării autoconsumului și care are o putere instalată de 9,8 MWp. În segmentul comercial, un proiect relevant este cel realizat pentru Robert Bosch Cluj, cu o putere instalată de 2,38 MWp. Pentru instituțiile de cult avem proiecte integrate care totalizează 1,3 MWp și deservesc mănăstirile Putna, Sihăstria Putnei, Sucevița, Dragomirna și Buciumeni, din cadrul Arhiepiscopiei Sucevei și Rădăuților, precum și un proiect propriu pentru Arhiepiscopie. În segmentul rezidențial avem peste 2.500 de clienți. În paralel, pregătim proiecte de dimensiuni mai mari care combină producția regenerabilă cu stocarea la scară extinsă și infrastructura digitală asociată. Lucrăm inclusiv la un proiect inovator de stocare mobilă a energiei, cofinanțat prin Fondul pentru Inovare al Uniunii Europene, care va conecta mai multe noduri regionale din vestul și centrul țării în următorii trei ani. Beneficiarii vizați rămân autoritățile locale, instituțiile de patrimoniu, companiile industriale și, într-o măsură tot mai mare, investitorii instituționali interesați de proiecte energetice de anvergură. 

- Care sunt avantajele acestui model integrat și unde apar cele mai mari dificultăți de implementare?
- Modelul integrat înseamnă că preluăm întregul parcurs al proiectului: consultanța inițială, identificarea și accesarea surselor de finanțare, proiectarea tehnică, obținerea avizelor și autorizațiilor, furnizarea și instalarea echipamentelor, execuția lucrărilor, iar ulterior monitorizarea și mentenanța sistemului. Beneficiarul are, astfel, un singur interlocutor responsabil pentru proiect, ceea ce reduce riscurile generate de coordonarea mai multor furnizori și poate scurta perioada de implementare. În același timp, experiența acumulată în peste 15 ani în domeniul fondurilor europene ne permite să identificăm mecanismele de finanțare adecvate diferitelor categorii de investiții. Modelul a fost extins recent și prin colaborarea cu DAVA, brandul de utilaje electrice al CRC Utilaje, companie din cadrul grupului. Cele mai mari dificultăți apar în continuare în procesul de avizare, în special la obținerea condițiilor de racordare la rețea și stabilirea capacității care poate fi livrată de operatorii de distribuție și transport. O altă provocare este structurarea finanțării pentru proiectele de mari dimensiuni, unde perioadele de analiză ale instituțiilor finanțatoare pot fi îndelungate. 

- Cum caracterizați evoluția pieței românești de energie regenerabilă în 2026 și ce schimbări observați în profilul proiectelor și al investitorilor?
- Piața românească de energie regenerabilă a continuat să se dezvolte în 2026, inclusiv în contextul obiectivului național privind atingerea unei ponderi de 30,5% a energiei din surse regenerabile în consumul final până în 2030 și al investițiilor în modernizarea și extinderea rețelei de transport. Una dintre principalele oportunități rămâne accesul la fonduri europene, la care se adaugă costurile operaționale competitive față de Europa de Vest și creșterea cererii de energie din sectorul tehnologic, inclusiv pentru proiectele de infrastructură digitală. Principalele blocaje sunt capacitatea limitată de racordare la rețea în anumite zone și durata procedurilor de avizare, care nu a ținut întotdeauna pasul cu ritmul de dezvoltare a proiectelor. În ultimii doi-trei ani s-a modificat și profilul cererii. Dacă anterior predominau beneficiarii individuali și proiectele de dimensiuni reduse, acum sunt tot mai numeroase investițiile medii și mari dezvoltate de administrații publice, companii industriale și, mai recent, investitori instituționali interesați de soluții care integrează producția și stocarea energiei. 

- Ce rol are componenta de finanțare în decizia de investiție și care sunt mecanismele care pot susține piața în perioada următoare?
- Finanțarea rămâne una dintre componentele esențiale ale deciziei de investiție, alături de soluția tehnică. Din acest motiv, am integrat consultanța pentru finanțare în modelul nostru de lucru încă din etapa studiului de fezabilitate. Fondul pentru Modernizare și Programul Tranziție Justă au susținut deja o parte dintre proiectele pe care le-am finalizat. Pentru perioada următoare, considerăm că Fondul pentru Inovare al Uniunii Europene poate avea un rol important, în special în susținerea proiectelor care combină stocarea energiei cu soluții tehnologice inovatoare. Este o direcție pe care o dezvoltăm în prezent împreună cu parteneri europeni. 

- Dincolo de capacitățile fotovoltaice, ce tehnologii considerați că vor avea cea mai rapidă dezvoltare pe piața locală?
- Dincolo de fotovoltaice, ne așteptăm la o dezvoltare rapidă a sistemelor de stocare a energiei BESS, atât staționare, cât și mobile, precum și a soluțiilor pentru managementul inteligent al consumului bazate pe inteligență artificială. În proiectele aflate în pregătire integrăm într-o măsură tot mai mare sisteme AI-EMS pentru optimizare energetică, telecontrol și monitorizarea continuă a performanței. Explorăm, de asemenea, conceptul de baterii mobile prin colaborarea cu DAVA, brandul de utilaje electrice al CRC Utilaje, astfel încât energia să poată fi transferată direct acolo unde este necesară, inclusiv în zona de lucru. Considerăm că următoarea etapă de dezvoltare va fi caracterizată de integrarea producției regenerabile cu stocarea și sistemele inteligente de management al energiei. Pentru beneficiari, acest model trebuie să se concretizeze în reducerea costurilor de operare, simplificarea mentenanței și respectarea cerințelor de mediu. 

- Privind către 2030, ce poziționare vizați pe piața locală și ce investiții pregătiți pentru dezvoltarea CRC Energy?
- Obiectivul nostru este atingerea unei poziții de lider pe piața națională a soluțiilor integrate de eficiență energetică și stocare a energiei din surse regenerabile. Pentru susținerea acestei direcții pregătim investiții în capacități de stocare la scară extinsă și în infrastructura digitală asociată proiectelor energetice. În ceea ce privește echipa, extindem competențele tehnice în domeniul stocării energiei și al sistemelor digitale de management energetic. Totodată, urmărim dezvoltarea unor colaborări strategice cu operatori relevanți din piață pentru proiecte energetice de anvergură. În privința noilor linii de activitate, grupul din care facem parte a lansat recent DAVA, brandul de utilaje electrice al CRC Utilaje, care completează componenta energetică dezvoltată de CRC Energy.