WIREN ROMANIA

Wiren derulează în prezent proiecte fotovoltaice și de stocare a energiei aflate în diferite etape de dezvoltare, construcție și punere în funcțiune, atât în România, cât și pe piețele externe. Compania are în portofoliu șase proiecte fotovoltaice, cu o capacitate cumulată de 26,2 MWp, și execută un sistem de stocare de 15 MW. Alte investiții BESS, totalizând 45 MW în România și 16 MW în Serbia, se apropie de finalizarea procesului de avizare. În paralel, Wiren urmărește noi contracte utility-scale și își extinde serviciile integrate, de la dezvoltare și proiectare până la execuție, operare și mentenanță. Pentru perioada 2026-2030, compania vizează consolidarea poziției de integrator de soluții energetice, extinderea internațională și dezvoltarea proiectelor care combină producția de energie cu stocarea. Dor Marian, fondator și CEO Wiren, prezintă în continuare portofoliul actual, evoluția cererii pentru servicii EPCM și principalele direcții strategice ale companiei.  

- Ce proiecte energetice aveți în lucru în această perioadă și ce servicii acoperă Wiren pe parcursul dezvoltării acestora?
- În această perioadă, Wiren lucrează la mai multe tipuri de proiecte, de la centrale fotovoltaice de mari dimensiuni și proiecte pentru clienți comerciali și industriali, până la proiecte utility-scale care integrează producția de energie cu sisteme de stocare. Portofoliul nostru actual cuprinde investiții în diferite stadii de dezvoltare, proiectare, construcție și operare. În sectorul fotovoltaic, capacități de 2,2 MWp și 6,5 MWp se află în etapa testelor finale cu operatorii de distribuție, alte două, de 3,5 MWp și 8 MWp, sunt în curs de testare la rece, iar instalații de 1 MWp și 5 MWp sunt în construcție. În segmentul BESS, executăm un proiect de 15 MW, în timp ce alte investiții, totalizând 45 MW în România și 16 MW în Serbia, se apropie de finalizarea procesului de avizare, cu emiterea ordinului de începere a lucrărilor (NTP) estimată în mai puțin de 60 de zile. În paralel, suntem pe lista scurtă pentru contracte utility-scale de 50 MW, 200 MWh și 150 MWh.
Serviciile pe care le oferim acoperă întregul parcurs al unui proiect, de la dezvoltare, autorizare și proiectare, până la engineering, procurement, construcție și punere în funcțiune. O componentă tot mai importantă a activității noastre este operarea și mentenanța, prin care urmărim în permanență performanța activelor și intervenim pentru menținerea acestora pe termen lung. Pentru noi, un proiect energetic nu își demonstrează valoarea în momentul în care este pus în funcțiune, ci prin energia pe care o produce și prin performanța pe care o menține pe durata de viață a investiției. De aceea, dezvoltarea, EPC-ul și O&M-ul trebuie privite ca etape legate între ele, nu ca servicii independente. 

- Cum evoluează cererea pentru servicii EPCM în România și ce schimbări observați în profilul proiectelor energetice?
- În cazul proiectelor utility-scale, complexitatea este tot mai mare. Nu mai vorbim doar despre instalarea unor capacități fotovoltaice, ci despre integrarea producției, stocării, racordării la rețea și, în final, a întregului proiect într-o economie funcțională a energiei. În zona comercială și industrială, cererea este alimentată și de contextul pieței. Volatilitatea prețurilor la energie și incertitudinea privind costul viitor al electricității determină tot mai multe companii să caute soluții prin care să aibă un control mai bun asupra costurilor energetice. Pentru un consumator cu un profil relevant de consum, producția proprie de energie poate deveni nu doar o investiție într-o sursă regenerabilă, ci un instrument de reducere și de predictibilizare a costurilor. Vedem, de asemenea, un interes mai mare pentru soluții integrate, fotovoltaic, stocare și managementul energiei, în funcție de profilul fiecărui consumator. Aici experiența de O&M este importantă, pentru că ne permite să vedem cum se comportă sistemele în exploatare și unde există posibilități reale de optimizare. În acest context, cred că piața se maturizează. Investitorii nu mai caută doar un contractor care să construiască un proiect, ci parteneri care pot înțelege investiția de la dezvoltare până la operare și care pot răspunde pentru performanța activului pe termen lung. În paralel, investițiile din gaze, nuclear, hidrogen și infrastructură energetică vor genera cerere pentru competențe tehnice și de management al unor proiecte cu nivel ridicat de complexitate. Pentru România, următorii ani vor însemna, în opinia mea, nu doar mai multe proiecte, ci proiecte mai complexe și mai conectate la economia reală a energiei. 

- Care sunt obiectivele strategice ale Wiren pentru perioada 2026-2030 și ce rol va avea extinderea internațională?
- Pentru perioada 2026-2030, obiectivul Wiren este să își consolideze poziția de integrator de soluții energetice și să își extindă capacitatea de a implementa proiecte tot mai complexe, atât în România, cât și pe piețele externe. Vom continua să ne concentrăm pe cele patru direcții principale de activitate: contracte EPC la scară industrială, dezvoltarea de capacități PV și ESS, investiții în infrastructură energetică și servicii de operare și mentenanță. În ceea ce privește portofoliul, vizăm investiții în care putem aduce valoare în mai multe etape ale ciclului de viață, de la proiectare și inginerie până la construcție și operare.
În același timp, acordăm o atenție tot mai mare soluțiilor de stocare și proiectelor care răspund nevoii de flexibilitate și eficiență a sistemului energetic. Pe plan internațional, vom continua să urmărim oportunități în piețe în care experiența și capacitatea noastră de execuție pot fi valorificate. Creșterea pentru noi nu înseamnă doar un portofoliu mai mare, ci proiecte mai bine integrate, procese mai eficiente și capacitatea de a proteja valoarea investiției pe termen lung. 

- Ce dificultăți influențează cel mai mult calendarul și costurile proiectelor energetice majore?
- Una dintre principalele provocări ale proiectelor energetice este predictibilitatea. Un proiect poate avea o soluție tehnică foarte bine definită, însă calendarul final depinde de o serie de factori care trebuie coordonați, autorizare, racordare, disponibilitatea echipamentelor, proiectare, achiziții și execuție. În România, procesele administrative și de racordare pot influența semnificativ calendarul investițiilor. În același timp, dezvoltarea rapidă a sectorului energetic pune presiune pe disponibilitatea specialiștilor cu experiență și pe capacitatea companiilor de a forma și păstra echipe tehnice solide.
Lanțul de aprovizionare rămâne, de asemenea, un element important. Pentru proiectele de dimensiuni mari, alegerea echipamentelor, planificarea achizițiilor și sincronizarea livrărilor cu programul de construcție pot avea un impact direct asupra termenului de punere în funcțiune. Din experiența noastră, aceste riscuri trebuie gestionate din fazele timpurii ale proiectului. Un control bun asupra proiectării, achizițiilor și execuției reduce riscul ca problemele apărute într-o etapă să se transfere în etapa următoare și să afecteze costul sau termenul final. 

- În ce măsură integrați sustenabilitatea, digitalizarea, BIM și automatizarea în serviciile EPCM?
- Pentru noi, la Wiren, sustenabilitatea nu se rezumă la faptul că energia produsă este regenerabilă. Un proiect energetic trebuie să fie eficient și sustenabil și din perspectiva întregului său ciclu de viață, iar performanța trebuie urmărită și după finalizarea construcției. De aceea, abordarea noastră integrează dezvoltarea, proiectarea, construcția și operarea. Experiența echipei de O&M ne permite să vedem direct cum se comportă instalațiile în exploatare și să folosim aceste informații pentru îmbunătățirea proceselor și a soluțiilor viitoare. Digitalizarea are un rol important în această evoluție, în special în monitorizarea performanței, gestionarea informațiilor despre proiect și identificarea rapidă a abaterilor. În funcție de proiect, utilizăm instrumente digitale care susțin coordonarea și controlul etapelor de dezvoltare și execuție, precum și monitorizarea instalațiilor după punerea în funcțiune. Direcția noastră este clară, iar tehnologia trebuie să aibă un rol practic. O utilizăm acolo unde contribuie la un control mai bun al proiectului, la reducerea riscurilor și la creșterea performanței instalației pe termen lung. 

- Unde vedeți cele mai importante oportunități pentru piața construcțiilor energetice din România în următorii ani?
- Piața construcțiilor energetice din România are în față o perioadă de investiții importante, însă următoarea etapă a tranziției energetice va fi diferită de cea a ultimilor ani. Nu este vorba doar despre instalarea unor noi capacități de producție, ci despre integrarea acestora într-un sistem energetic care trebuie să devină mai flexibil și mai eficient. Vedem un potențial important în dezvoltarea proiectelor fotovoltaice și, în special, în combinarea producției cu soluții de stocare. Pentru companiile cu un consum semnificativ de energie, proiectele de autoconsum vor rămâne o direcție relevantă, deoarece permit corelarea investiției în producție cu nevoile reale ale consumatorului. În paralel, dezvoltarea capacităților regenerabile creează nevoia de investiții în infrastructura energetică și în soluții care permit integrarea noilor surse de producție. Rețelele, stocarea și infrastructura asociată vor deveni astfel componente tot mai importante ale pieței. Există, de asemenea, oportunități în proiectele energetice industriale, în modernizarea infrastructurii existente și în investițiile asociate electrificării consumului. Pe termen mai lung, proiectele din nuclear, gaze, hidrogen și alte tehnologii cu rol în transformarea mixului energetic vor contribui la diversificarea pieței.
Din perspectiva Wiren, direcția importantă pentru următorii ani este trecerea de la proiecte energetice privite izolat la soluții integrate. Producția, consumul, stocarea și infrastructura trebuie analizate împreună, iar proiectele care reușesc să lege aceste componente vor avea un rol important în următoarea etapă a pieței.