GREENVOLT NEXT ROMANIA

Dezvoltarea generării distribuite și interesul tot mai mare pentru stocarea energiei modifică rapid structura investițiilor în regenerabile din România. Greenvolt Next, prezentă pe piața locală de la sfârșitul anului 2023, a ajuns în 2025 la o capacitate contractată de aproximativ 30 MW, în creștere cu 900% față de anul anterior, iar toate proiectele sunt dezvoltate prin acorduri PPA, fără investiție inițială din partea clienților. În prezent, compania are un backlog de aproape 24 MW în România și indică o creștere de aproximativ 30% a cererii pentru integrarea sistemelor BESS în proiectele de generare distribuită. La nivelul Greenvolt Group, portofoliul local de proiecte la scară utilitară depășește 740 MW și include capacități eoliene, fotovoltaice și de stocare, în timp ce portofoliul global BESS al grupului ajunge la aproximativ 5 GW. Filipe Dias, Country Manager Greenvolt Next Romania, consideră că piața locală trece gradual de la simpla producție de energie la soluții integrate de management energetic, în care autoconsumul, stocarea, contractele PPA și, în perspectivă, mecanismele de energy sharing vor avea o importanță tot mai mare. 

- Cum a evoluat piața energiei din surse regenerabile în ultimii ani, din perspectiva companiei dumneavoastră? Care sunt principalele tendințe pe care le remarcați?
- Evoluția a fost clar una pozitivă. România rămâne o piață cu un potențial semnificativ, cu o economie în creștere și în proces de modernizare, dar care are în continuare o provocare importantă de decarbonizare, precum și un angajament instituțional clar de accelerare a tranziției energetice. Toți acești factori indică o nevoie de investiții în infrastructură energetică nouă și fac din România una dintre piețele-cheie de investiții pentru Greenvolt, nu doar în segmentul de generație distribuită, ci și la scară utilitară, unde grupul are un portofoliu de proiecte de peste 740 MW în țară, cuprinzând eolian, solar și stocare în baterii.
Pentru Greenvolt Next, evoluția în sectorul generării distribuite din România a fost, de asemenea, pozitivă. Atunci când am intrat pe piața românească, la finalul anului 2023, soluțiile energetice descentralizate pentru companiile comerciale și industriale erau încă destul de noi. De atunci, am văzut cum piața și modul în care companiile se raportează la energie au evoluat. Incertitudinea și volatilitatea tot mai mari de pe piețele energetice au accelerat fără îndoială această schimbare. Companiile văd tot mai mult energia solară pentru autoconsum nu doar ca pe un "plus" de sustenabilitate, ci ca pe o decizie energetică strategică. Pentru a ilustra atât creșterea noastră, cât și răspunsul pieței, capacitatea contractată de Greenvolt Next a crescut cu 900% în 2025 față de anul precedent, ajungând la aproximativ 30 MW. Am observat, de asemenea, o consolidare clară a cererii pentru soluțiile noastre de tip PPA, care nu necesită o investiție inițială din partea clienților și care reprezintă acum 100% din capacitatea pe care am contractat-o. Suntem încrezători că vom continua să creștem și în 2026.
În ceea ce privește tendințele, observăm un interes tot mai mare pentru soluțiile de stocare în baterii în cazul acestui tip de proiecte, atât alături de instalațiile solare noi, cât și ca modalitate de modernizare a celor existente. Economia stocării în baterii s-a îmbunătățit substanțial, făcând-o o soluție tot mai atractivă pentru noi și pentru clienții noștri. Pentru mine, acesta este unul dintre cele mai clare semne de maturizare a pieței: accentul se mută treptat de la simpla producție de energie către o abordare mai integrată și mai inteligentă a managementului energetic. 

- Ce proiecte majore de investiții aveți în derulare sau planificate pentru perioada următoare și ce capacități de energie vor livra pe piață?
- În acest moment, Greenvolt Next are un backlog de aproape 24 MW în România, cuprinzând multiple proiecte aflate în diferite etape de execuție. Natura energiei descentralizate înseamnă că nu vorbim despre câteva active mari, ci despre un portofoliu granular de proiecte distribuite în diferite regiuni și sectoare, fiecare proiect fiind adaptat nevoilor specifice și profilului de consum al companiilor cu care lucrăm. Toate proiectele sunt structurate în acorduri PPA, ceea ce înseamnă că nu există o investiție inițială din partea clientului, Greenvolt asumându-și CAPEX-ul necesar pentru dezvoltarea și livrarea proiectelor. Acesta a fost un factor important al creșterii noastre și permite companiilor să acceseze soluții de energie regenerabilă fără a direcționa capital de la activitatea lor de bază. Pe măsură ce continuăm să livrăm acest portofoliu, construim și următoarea fază de dezvoltare prin proiecte noi. Din ce în ce mai mult, acestea încorporează stocare în baterii alături de solar, cererea pentru soluțiile BESS crescând cu aproximativ 30%. Observăm aceeași tendință în toată Europa, acolo unde Greenvolt Next a contractat deja peste 100 MWh de proiecte de stocare în baterii în țările în care operăm.
De asemenea, merită subliniat că Greenvolt Group, în ansamblu, este unul dintre liderii europeni în implementarea acestei tehnologii la scară utilitară, cu un portofoliu de aproximativ 5 GW. Poziția grupului ne permite să valorificăm experiența și capabilitățile sale în acest segment, în special expertiza tehnică și avantajele din zona achizițiilor, pe măsură ce piața se dezvoltă. 

- Cum evaluați cadrul legislativ și de reglementare din România pentru sectorul energiei verzi? Ce modificări ar putea stimula suplimentar dezvoltarea proiectelor regenerabile?
- România a făcut progrese reale în adaptarea cadrului de reglementare la o piață energetică aflată în schimbare rapidă. Dar pentru investitori și dezvoltatori, problema este mai puțin despre crearea a și mai multe reguli, ci despre a face sistemul existent să funcționeze mai repede și cu o predictibilitate mai mare. Și aceasta nu este doar o problemă locală, o vedem în multe dintre piețele în care operăm. Dacă Europa, și România în special, își doresc să accelereze tranziția energetică, proiectele trebuie să treacă mai repede de la hârtie la realitate. Aceasta înseamnă autorizări mai eficiente și o rețea pregătită pentru ceea ce se întâmplă deja: mai multe surse regenerabile și o producție de energie din ce în ce mai descentralizată.
Cred, de asemenea, că România are o oportunitate importantă prin energy sharing. Pentru mine, este un pas logic în dezvoltarea energiei descentralizate. Dacă o companie sau o clădire poate produce mai multă energie verde decât are nevoie, ar trebui să existe o modalitate practică de a partaja acel surplus cu alți consumatori. Logica este simplă, iar ceea ce încă lipsește este claritatea reglementărilor. Odată ce regulile sunt clare - de la cadrul de operare și tarifele de rețea până la modul în care sunt structurate comunitățile energetice - investițiile vor urma. Avem deja experiență cu aceste modele în alte piețe, iar atunci când cadrul va fi pregătit, dacă vedem potențial în România, Greenvolt va investi. 

- Ce obiective strategice are compania Greenvolt Next pe termen mediu și lung în ceea ce privește extinderea portofoliului de producție din surse regenerabile?
Desigur, ne dorim să continuăm să creștem în fiecare an în ceea ce privește contractele noi, capacitatea instalată și activele operaționale. Această evoluție presupune nu doar extinderea portofoliului, ci și dezvoltarea unor relații mai profunde și pe termen mai lung cu clienții noștri, precum și generarea unei valori mai mari din activele energetice pe care le dezvoltăm împreună. Este un lucru important pentru modelul nostru de business, deoarece Greenvolt investește în proiecte și rămâne implicat pe termen lung, așa că avem un interes direct ca aceste active să performeze cât mai bine. Asta creează, de asemenea, oportunități de a continua să dezvoltăm relațiile cu clienții existenți, prin proiecte noi, dar și prin adăugarea de soluții noi la activele deja în operare, în special stocarea în baterii. Privind mai departe, energy sharing este un alt domeniu în care vedem potențial. Avem deja experiența și know-how-ul din piețe precum Portugalia, unde Greenvolt ocupă o poziție de lider. Dacă reglementările vor fi clarificate în România și vom identifica un caz de business solid, ambiția noastră ar fi clar să devenim lideri și în acest segment de piață. 

- Care sunt cele mai mari provocări pe care le întâmpinați în dezvoltarea proiectelor din punct de vedere tehnic, financiar sau birocratic?
- În sectorul energiei descentralizate nu există o soluție universal valabilă. Fiecare proiect trebuie conceput în funcție de infrastructura clientului, profilul de consum și operațiunile zilnice. În multe cazuri, una dintre cele mai mari provocări tehnice este pur și simplu găsirea soluției potrivite fără a perturba activitatea clientului în timp ce proiectul este livrat. Vedem constrângerile birocratice ca parte a activității. Desigur, procese mai rapide și mai predictibile în ceea ce privește autorizările și conexiunea la rețea ar ajuta la accelerarea livrării proiectelor, dar acestea sunt provocări pe care le gestionăm ca parte a operării într-o piață în evoluție rapidă. Rolul nostru este să gestionăm acest proces complex, astfel încât această responsabilitate să rămână de partea noastră, nu a clientului. Poate mai puțin discutată, o altă provocare este ritmul de luare a deciziilor în interiorul companiilor. Acesta s-a îmbunătățit, mai ales pe măsură ce energia a devenit o problemă de business mai presantă, dar acest tip de decizii poate încă să ia timp. Și într-o piață care se mișcă rapid, momentul contează: cu cât companiile așteaptă mai mult, cu atât amână beneficiile pe care aceste soluții le pot aduce. 

- Cum colaborați cu sectorul construcțiilor și cu antreprenorii generali în realizarea centralelor sau parcurilor regenerabile? Observați o evoluție în calitatea și specializarea acestor servicii?
- Din experiența noastră, calitatea și specializarea pieței au evoluat pozitiv în ultimii ani. Greenvolt Next păstrează multe dintre capabilitățile fundamentale intern și se bazează pe parteneri externi specializați în principal pentru execuția pe șantier. În general, suntem mulțumiți de partenerii cu care lucrăm, atât în ceea ce privește expertiza lor tehnică și calitatea muncii, cât și conformitatea cu standardele de siguranță și cu politica noastră de sănătate și securitate în muncă, un domeniu în care suntem intransigenți. Am construit relații apropiate cu antreprenorii noștri, iar această colaborare este esențială pentru că fiecare proiect este diferit. Nu construim active standardizate pe terenuri goale, ci lucrăm în infrastructuri existente și în companii care operează. Provocarea nu este doar să instalezi echipamentele, ci să integrezi lucrarea în operațiunile clientului și să adaptezi proiectul la business, nu invers.