AUKERA ENERGY

Aukera Energy trece de la primul proiect operațional la un program de peste 1 GW și pregătește un pipeline solid, sprijinit pe un parteneriat strâns cu sectorul de construcții și antreprenorii EPC din România

Aukera Energy își consolidează poziția de lider pe piața românească a stocării de energie printr-un program investițional de amploare, construit în jurul unor proiecte BESS și hibride care vor susține flexibilitatea sistemului energetic național. Platformă pan-europeană susținută de AtlasInvest, Reggeborgh și SFPIM, fondul suveran de investiții al Belgiei, compania are peste 810 MW în construcție sau în operare la nivel european și un portofoliu care depășește 14 GW, confirmând România drept una dintre piețele sale centrale. După punerea în funcțiune a primei faze a proiectului Gura Ialomiței, de 150 MW/300 MWh, și asigurarea finanțării pentru extinderea la 250 MW/500 MWh, compania pregătește începerea construcției pentru încă 700 MW de capacități standalone și derulează în paralel alte proiecte hibride de mari dimensiuni aflate pe cursul normal de operaționalizare, urmărind depășirea pragului de 1 GW de stocare pe termen mediu în România, într-un portofoliu care include, pregătiți spre fructificare, peste 4,5 GW suplimentar. Strategia se bazează pe un model integrat de dezvoltare, finanțare, construire și operare, cu colaborări pe termen lung cu antreprenori EPC și constructori locali, un model care a adus proiectul Gura Ialomiței de la stadiul de ready-to-build la punerea în funcțiune în mai puțin de 12 luni.
În continuare, Radu Enache, Managing Director Aukera România, prezintă principalele investiții aflate în derulare, perspectivele pieței de stocare, provocările implementării și obiectivele de dezvoltare ale companiei pe piața locală. 

- Cum a evoluat piața energiei din surse regenerabile în ultimii ani și care sunt principalele tendințe pe care le remarcați?
- România traversează una dintre cele mai ample perioade de investiții în infrastructura energetică din istoria sa recentă. Din perspectiva noastră, de investitor, dezvoltator și operator specializat, schimbarea de fond nu ține doar de volumul de capacitate nou instalată - deși acesta este remarcabil, cu peste 5,5 GW de eolian și solar adăugați începând cu 2022 și un an record în 2025 pentru fotovoltaic - ci de maturizarea rapidă a nevoii de flexibilitate.
Pe măsură ce ponderea surselor intermitente crește, echilibrarea sistemului devine o prioritate națională, iar stocarea în baterii trece din zona de "proiect-pilot" în cea de infrastructură esențială.
Anul acesta am văzut concret ce înseamnă lipsa de flexibilitate a sistemului: seceta a afectat simultan două dintre cele mai stabile surse de bază - producția hidro, prin reducerea rezervelor, dar și cea nucleară, întrucât nivelul scăzut al Dunării a limitat capacitatea de răcire de la Cernavodă. Au fost afectate exact resursele care, în mod tradițional, asigurau echilibrul sistemului în vârfurile de consum de seară, cu presiune reală asupra sistemului în orele critice. Este exact tipul de situație pentru care stocarea în baterii există: energia produsă la prânz, din solar, poate fi mutată și livrată seara, când sursele clasice nu mai pot compensa. Proiecte precum Gura Ialomiței nu sunt doar capacitate suplimentară - sunt un răspuns direct la acest tip de vulnerabilitate structurală, care va deveni tot mai frecventă pe fondul schimbărilor climatice.
Observăm trei tendințe majore. În primul rând, deplasarea centrului de greutate dinspre generare pură către flexibilitate: bateriile de mare capacitate, independente și hibride devin componenta care face ca întregul sistem să funcționeze. În al doilea rând, o selecție tot mai clară a jucătorilor - deși multe proiecte rămân în stadii incipiente de dezvoltare, principalii factori de diferențiere sunt astăzi accesul la capital și expertiza aprofundată în stocare, adică exact capacitatea de a duce o infrastructură complexă de la stadiul "ready-to-build" până la punerea sub tensiune, într-un ritm predictibil. În al treilea rând, consolidarea rolului regional al României ca piață de echilibrare, susținută de interconectarea cu sistemul energetic european și de un interes internațional în creștere din partea finanțatorilor și investitorilor. Am demonstrat concret ce înseamnă această maturizare: proiectul Gura Ialomiței a ajuns de la statutul "ready-to-build" la punerea în funcțiune în mai puțin de 12 luni, una dintre cele mai rapide livrări de acest tip de pe piața românească. 

- Ce proiecte majore de investiții aveți în derulare sau planificate pentru perioada următoare și ce capacități de energie vor livra pe piață?
- Programul nostru din România este structurat pe mai multe orizonturi, toate ancorate într-o disciplină strictă de execuție. Cel mai avansat proiect major este Faza 2 de la Gura Ialomiței - 100 MW/ 200 MWh. Această etapă a atins recent securizarea financiară și va intra în operare comercială la începutul anului viitor, completând proiectul emblematic de 250 MW/ 500 MWh, care va deveni cea mai mare capacitate operațională de stocare în baterii din România și una dintre cele mai importante din regiune. Prima fază, de 150 MW/ 300 MWh, este deja în funcțiune. Este, totodată, cel mai mare proiect finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) până în prezent.
Dincolo de Gura Ialomiței, pregătim proiecte suplimentare de 700 MW de stocare standalone (BESS), a căror construcție va debuta în cursul acestui an. Intrarea în operare comercială a acestora este prognozată pentru a doua parte a anului 2027 și începutul lui 2028. Aceste proiecte reprezintă coloana vertebrală a țintei noastre de peste 1 GW de stocare pe termen mediu. Pipeline-ul cuprinde, suplimentar, cel puțin două proiecte hibride care depășesc 500 MW per proiect, combinând generarea din surse regenerabile cu stocarea la scară largă - formatul care, în opinia noastră, va defini generația următoare de active energetice din România. Privit în ansamblu, acest program de lucrări înseamnă un flux consistent și multianual de proiecte de construcții de anvergură - de la lucrări civile și infrastructură de racordare, până la montaj electromecanic și punere în funcțiune - pe care îl aducem partenerilor noștri din sectorul de construcții cu o vizibilitate rară în piață. 

- Cum evaluați cadrul legislativ și de reglementare din România pentru sectorul energiei verzi? Ce modificări ar putea stimula suplimentar dezvoltarea proiectelor regenerabile?
- România a construit în ultimii ani un cadru de sprijin remarcabil, care a transformat interesul investitorilor în proiecte concrete. Schema de Contracte pentru Diferență (CfD), mecanismele din PNRR, precum și fondurile europene dedicate stocării - inclusiv alocări recente de sute de milioane de euro - au trimis un semnal clar și corect: statul își asumă tranziția și oferă predictibilitate pe termen lung. Faptul că discuția publică a avansat deja către extinderea mecanismelor de tip CfD dinspre eolian și solar spre stocare este, pentru un investitor, exact direcția potrivită. Ca investitor cu capital angajat pe termen lung, apreciem însă că maturitatea pieței se măsoară nu prin numărul schemelor de sprijin, ci prin predictibilitatea și stabilitatea cadrului de reglementare. Aici se află, în opinia noastră, pârghia cu cel mai mare impact. Trei direcții ar accelera suplimentar dezvoltarea proiectelor. Prima - un cadru de racordare la rețea calibrat pe termene reale de dezvoltare, care să descurajeze proiectele speculative fără a penaliza proiectele mature, care pot fi efectiv livrate; o corecție prea agresivă în această zonă ar risca să încetinească tocmai investițiile în capacitate nouă de care sistemul are nevoie. Acolo unde sunt prevăzute garanții, susținem un mecanism în care acestea sunt eliberate treptat, după un calendar clar corelat cu progresul și cu avansarea etapizată a proiectului, astfel încât capitalul angajat să fie disponibilizat pe măsura atingerii jaloanelor de dezvoltare - o soluție care descurajează speculația fără a bloca inutil resursele dezvoltatorilor serioși. A doua - reguli clare și consecvente pentru rolul stocării în piața de echilibrare și în serviciile de sistem, astfel încât modelul de venituri al bateriilor să fie ușor de fundamentat de către finanțatori. A treia - continuitate, coerență și aplicarea unitară a legislației: pentru proiecte care se dezvoltă și se finanțează pe orizonturi de peste zece ani, stabilitatea și interpretarea consecventă a regulilor la nivelul tuturor autorităților implicate contează adesea mai mult decât generozitatea punctuală a unei scheme. În acest sens, considerăm că implementarea efectivă și predictibilă a Directivei RED III - dincolo de transpunerea în legislația națională, prin desemnarea operațională a zonelor de accelerare și scurtarea reală a termenelor de autorizare - ar debloca o parte substanțială din potențialul de investiții și ar consolida România ca destinație de referință pentru capitalul internațional din energie.
Aukera este pregătită să contribuie constructiv la acest dialog, alături de autorități, de operatorul de transport și de asociațiile de profil din sector. 

- Ce obiective strategice are Aukera pe termen mediu și lung în ceea ce privește extinderea portofoliului de producție din surse regenerabile?
- Pe termen mediu, obiectivul nostru este menținerea și livrarea țintei de peste 1 GW de stocare în baterii în România. Nu este o cifră declarativă, ci o traiectorie deja acoperită de proiecte concrete: cei 250 MW/ 500 MWh de la Gura Ialomiței, cei 700 MW de stocare standalone care intră în construcție anul acesta și proiectele hibride aflate în pregătire. Este o strategie, nu un oportunism - construim un portofoliu, nu proiecte izolate. Pe termen lung, în scenariul unei dezvoltări predictibile a pieței, obiectivul nostru este fructificarea la maximum a portofoliului nostru din România, care include încă peste 4,5 GW de proiecte suplimentare celor menționate, astfel dorim să depășim ținta autoimpusă de 1 GW BESS. Acest lucru ne poziționează ca unul dintre cei mai importanți dezvoltatori și operatori de infrastructură de stocare din țară și confirmă România ca piață centrală în platforma noastră pan-europeană, care numără astăzi peste 14 GW în proiecte în cinci țări.
Diversitatea tehnologică este esența acestei strategii. Portofoliul nostru din România nu este centrat pe o singură soluție, ci acoperă întregul spectru al tranziției energetice: proiecte eoliene, proiecte solare fotovoltaice, sisteme de stocare în baterii standalone și proiecte hibride, care combină generarea cu stocarea la scară largă. Această abordare integrată ne permite să răspundem nevoilor reale ale sistemului energetic - de la producție și flexibilitate, până la echilibrarea rețelei - și să valorificăm complementaritatea dintre tehnologii acolo unde aceasta creează cea mai mare valoare. Totodată, lucrăm constant la generarea anuală de proiecte noi, alimentând un pipeline aflat în permanentă dezvoltare. Avem în față un portofoliu substanțial și dispunem de capitalul, echipa și partenerii necesari pentru a-l realiza - inclusiv accesul la finanțare internațională de anvergură, demonstrat de tranzacțiile deja încheiate pentru Gura Ialomiței. 

- Care sunt cele mai mari provocări întâmpinate în dezvoltarea proiectelor, din punct de vedere tehnic, financiar sau birocratic?
- Provocările sunt reale, dar gestionabile pentru un jucător cu experiență integrată. Din punct de vedere financiar, stocarea la scară largă presupune capital semnificativ și un model de venituri mai complex decât cel al unei centrale clasice; aici, diferența o face accesul la finanțare internațională disciplinată și capacitatea de a structura tranzacții solide - un avantaj pe care platforma noastră îl aduce nativ. Din punct de vedere tehnic, livrarea rapidă și sigură a unor sisteme de sute de MWh cere standarde riguroase de inginerie, siguranță și punere în funcțiune, precum și o coordonare foarte strânsă între dezvoltator, partenerul EPC și furnizorii de echipamente. Ritmul de 12 luni realizat la Gura Ialomiței nu a fost întâmplător, ci rezultatul acestei coordonări. Din punct de vedere birocratic, racordarea la rețea și autorizarea rămân, pentru întreaga piață, etapele cele mai sensibile în privința termenelor. Tocmai de aceea, predictibilitatea și aplicarea unitară a cadrului de reglementare - mai ales în zona racordării - reprezintă pârghia cu cel mai mare efect asupra ritmului investițiilor. Răspunsul nostru la toate aceste provocări este același: selecția atentă a proiectelor, disciplina de execuție și parteneriate de lungă durată cu antreprenori și furnizori de calitate. 

- Cum colaborați cu sectorul construcțiilor și cu antreprenorii generali în realizarea centralelor sau parcurilor regenerabile? Observați o evoluție în calitatea și specializarea acestor servicii?
- Aceasta este, poate, cea mai importantă întrebare pentru cititorii Agenda Construcțiilor, iar răspunsul nostru pornește dintr-o poziționare specifică. Aukera nu este un simplu dezvoltator sau antreprenor, ci un investitor de tip private equity și o platformă specializată, cu tehnologii integrate, construită în jurul unui portofoliu de sisteme de stocare a energiei (BESS). Din această perspectivă, sectorul de construcții și antreprenorii generali nu sunt un furnizor oarecare, ci un partener strategic în livrarea întregului nostru pipeline. Modelul nostru este unul integrat: dezvoltăm, finanțăm, construim și operăm. Aceasta înseamnă că lucrăm cu antreprenorii EPC și cu constructorii locali nu doar tranzacție cu tranzacție, ci pe un program multianual, cu exigențe ridicate de calitate, siguranță și respectare a termenelor. La Gura Ialomiței, colaborarea strânsă cu partenerul nostru EPC și cu colaboratorii locali a fost factorul decisiv care a permis punerea sub tensiune în mai puțin de 12 luni. Pentru un antreprenor general, un partener ca Aukera înseamnă vizibilitate pe termen lung, standarde clare și un flux constant de proiecte de anvergură.
Observăm, într-adevăr, o evoluție încurajatoare a calității și specializării acestor servicii în România. Piața de construcții se adaptează rapid la specificul proiectelor de stocare și hibride - de la lucrări civile și fundații tehnice, la montaj electromecanic, sisteme de siguranță și integrare cu rețeaua. Este o competență nouă, care se maturizează în timp real, iar noi ne dorim să contribuim activ la această maturizare, transferând standardele pe care le aplicăm pe cele cinci piețe europene în care operăm. Cu cât antreprenorii români se specializează mai mult pe acest segment, cu atât mai solid devine întregul ecosistem de care depinde tranziția energetică a țării.