- 2025 a fost un an de pivotare accelerata, in cel mai concret sens al cuvantului. Am inceput cu o doza justificata de prudenta, insa, dupa luna mai, piata s-a reasezat si a imprimat un ritm mult mai alert decat prognozele initiale. Am gestionat proiecte comerciale cu grad ridicat de complexitate - de la consolidarea parteneriatului cu Primark si extinderea Arena Mall Bacau, pana la doua concept stores REWE situate in zone protejate - alaturi de multe alte proiecte aflate in diverse etape de dezvoltare, inclusiv pe segmentul rezidential - unde am demarat autorizarea pentru Lake House 3 (Bucuresti) sau un proiect mai aparte - parcul tematic al Fashion House in parteneriat cu Momentum Leisure.

A fost anul in care biroul a depasit, inca de la finalul trimestrului al treilea, pragurile financiare si operationale pe care le proiectasem pentru tot acest an. Am extins echipa, am consolidat procesele interne si am continuat sa crestem intr-un mod controlat, asa cum cred ca ar trebui sa arate orice dezvoltare sustenabila intr-un domeniu atat de volatil precum arhitectura.

- Oscilatiile din piata ne-au obligat sa luam decizii ferme, rapide, dar sustinute de analize tehnice solide. In interiorul biroului, am rafinat lantul proiectare - coordonare - executie, am introdus instrumente avansate de management al proiectelor si am regandit modul in care oferim predictibilitate in etapele critice - mai ales acolo unde intervin multe discipline si dependente.

Din punct de vedere al relatiei cu clientii, am devenit mai proactivi, ne-am adaptat rapid in intelegerea criteriilor de performanta intr-o piata in continua schimbare si cu clienti tot mai precauti si stricti cu ceea ce inseamna un proiect de succes. Si toate acestea fara a ne pierde creativitatea si preocuparea pentru oras, pentru beneficiarii finali si, nu in ultimul rand, pentru obiectul de arhitectura in sine.

- Pentru biroul nostru, cresterea businessului a venit la pachet cu dezvoltarea echipei, in care am investit constant, atat in extindere, cat si in formare interna si retentie. In acelasi timp, adaptarea proceselor la scalabilitate si la ritmul accelerat al evolutiei constante ramane o provocare importanta - si, in acelasi timp, motorul nostru de crestere. Contextul geopolitic si transformarile rapide din zona tehnologiei sunt, de asemenea, factori care ne solicita si ne provoaca sa ramanem agili.

- Cred ca in perioada ce urmeaza vor conta designul responsabil - cu costuri optimizate si solutii eficiente energetic, nu doar estetice-, proiectele comerciale aflate intre reinventare si extindere, alaturi de digitalizarea accelerata si folosirea instrumentelor AI, atat in coordonare, cat si in executie.

Piata este in crestere, iar calitatea arhitecturii este din ce in ce mai importanta. De la un diferentiator bazat doar pe buget, trecem la o piata in care exista o preocupare tot mai mare pentru calitate. Suntem intr-un moment interesant, cand exista cerere si avem din ce in ce mai multe unelte pentru a ne elibera de stresul inerent ce apare in procesul de proiectare si pentru a ne concentra pe creativitate.

- Retailul ramane un segment puternic, cu investitori care isi cunosc foarte bine obiectivele si ritmul pietei. Vedem expansiuni clare si un apetit constant pentru proiecte mari, bine coordonate. Zona HoReCa incepe sa recupereze decalajele - Romania are inca mult spatiu de dezvoltare aici, iar investitiile noi indica o maturizare fireasca a pietei.

In rezidential, cererea este in continuare sustinuta, astfel incat segmentul isi va mentine un ritm de crestere stabil, alimentat in principal de nevoile reale ale pietei. Regenerarile urbane vor deveni una dintre directiile majore – fie ca vorbim despre proiecte de reconversie a fostelor fabrici, a vechilor zone industriale sau a spatiilor urbane neutilizate, care pot fi repuse in circuitul economic si social. Este o zona cu potential real pentru birourile de arhitectura, pentru ca necesita viziune, coordonare si capacitatea de a crea valoare acolo unde orasul a lasat goluri. 

Proiectele publice finantate prin POR si PNRR reprezinta una dintre cele mai consistente directii de dezvoltare. Investitiile revin intr-un ritm accelerat, insa criteriul esential devine calitatea documentatiilor: rigoarea tehnica, coerenta solutiilor si capacitatea de a anticipa problemele inainte de executie vor face diferenta intre proiectele eligibile si cele realmente realizabile.

- 2026 va fi pentru noi un an de consolidare. Ne dorim sa investim in partea de noi tehnologii si in echipa in egala masura, pentru a sustine cresterea constanta din ultimii ani. Totodata, ne dorim sa aducem in continuare valoare domeniului arhitecturii din Romania si utilizatorilor finali prin concepte interdisciplinare care depasesc limitele mediului construit si care deschid discutii despre modul in care vom aborda urmatorii ani de lucru, atat in gandire, cat si in procesul de proiectare.