- Anul 2025 va reprezenta o adevarata provocare in ceea ce priveste rezilienta firmelor de arhitectura. Evenimentele din ultimii ani ne-au invatat sa ne asteptam la situatii neprevazute si, totodata, sa ne adaptam, din mers. Experienta ne-a permis sa ne pastram deasupra liniei de plutire, insa dinamica situatiilor si munca depusa si-au pus amprenta pe intregul colectiv de lucru. Dintr-o sarcina saptamanala, planificarea detaliata a activitatilor a devenit o sarcina zilnica, iar optimizarea proceselor de lucru in toate fazele de proiectare a devenit prioritara.

Peste provocarile uzuale, legislatia NZEB, contextul politic instabil si fluctuatiile economice imprevizibile, modificarile fiscale vor avea un impact semnificativ asupra sectorului de constructii si vor pune o presiune suplimentara pe firmele de arhitectura. Asteptarile pentru 2025 sunt usor rezervate si sunt de natura organizatorica. Astfel, cu toate ca ne dorim stabilitate si continuitate, ne pregatim pentru alte modificari fiscale neanuntate inca si un nou val de modificari legislative anuntate, precum Codul Amenajarii Teritoriului, Urbanismului si Constructiilor sau noul normativ P118/1 privind securitatea la incendiu. Prognozele financiare devin utopice intr-un context fiscal atat de volatil, iar navigarea eficienta printre aceste schimbari presupune o planificare eficienta a resurselor pe fondul unei flexibilitati operationale ridicate din partea companiilor. In concluzie, consideram ca impactul modificarilor fiscale si nu numai, va fi unul semnificativ pentru compania noastra.

 

 

- In prezent, suntem intr-o perioada activa, cu un numar semnificativ de proiecte in faza de executie. Majoritatea au termene de realizare cuprinse intre 12 si 24 de luni, cu estimari de finalizare in 2025 si inceputul anului 2026. Printre acestea, un proiect notabil este extinderea ambulatoriului Spitalului Judetean Bihor, care se afla intr-un stadiu avansat de executie, cu termenul de finalizare preconizat in acest an. Corpul aferent extinderii are un regim de inaltime D+P+3E si reprezinta unul dintre putinele proiecte realizate in Romania cu o solutie inovativa ce cuprinde un sistem structural pe piloti energetici. Tot in stadiul de executie se afla 19 unitati de invatamant (crese, gradinite, scoli si licee) din municipiul Cluj-Napoca, avand ca obiectiv renovarea energetica a 26 de cladiri - proiecte finantate prin PNRR si care sunt esentiale pentru imbunatatirea performantei energetice a infrastructurii educationale din zona. In paralel, in faza de proiectare se afla doua fabrici in judetul Cluj, precum si renovarea energetica a unui corp de spital din municipiul Sibiu. Aceste proiecte continua sa reflecte angajamentul nostru fata de sustenabilitate, eficienta energetica si calitate in constructii, punand accent pe optimizarea consumului de energie.

 

- Activitatea colectivului nostru a ajuns preponderent in zona asistentei tehnice in anul 2024, dupa ce 2022 si 2023 au fost marcate, in proportie de 85% de proiecte in fazele DALI si PT. Evolutia tehnica a fost remarcabila, datorita faptului ca implementarea unor proiecte ce vizeaza interventii la cladiri existente a adus complicatii semnificative in adaptarea solutiilor moderne la cladiri construite cu 50-60 de ani in urma. Promptitudinea raspunsurilor la solicitarile executantilor a devenit o prioritate, astfel ca volumul mare de santiere deschise simultan ne-a optimizat sistemul de lucru in faza de asistenta tehnica. Vom continua sa asiguram servicii de asistenta tehnica la proiectele mentionate si in 2025, iar proiectele ce se afla in diversele faze de proiectare vor asigura diversitatea in cadrul colectivului. Din discutiile purtate pana in prezent cu potentialii investitori, anul 2025 va fi unul productiv pentru compania noastra. 

 

 

 

- Influenta cerintelor legate de eficienta energetica va avea in continuare un impact major asupra evolutiei activitatii din domeniul de proiectare si constructii. Toti "jucatorii" vor avea provocari semnificative in adaptarea sistemului de lucru la legislatia actuala si viitoare. De la concept, educarea tehnica a clientului, elaborarea proiectului respectand toate cerintele de eficienta energetica fara a prejudicia calitatea arhitecturala si urbanistica a acestuia si pana la faza de asistenta tehnica, unde constructorul trebuie sa se calibreze cu principiile proiectului pentru a-si aloca resursele optime, orice investitie va deveni un test de anduranta pentru partile implicate. Organizarea ultra-eficienta a proceselor de proiectare si executie va fi factorul decisiv care va face diferenta intre succesul si esecul companiilor din domeniu. Acestea vor avea parte de provocari financiare si logistice, de la implementarea tehnologiilor avansate in proiectare (BIM, AI, VR), colaborarea inter-disciplinara pe platforme online in fazele de proiectare si executie, pana la monitorizarea si analiza datelor in vederea optimizarii proceselor, respectiv formarea continua a echipelor. Impactul asupra companiei noastre va fi semnificativ, dar nu decisiv, datorita experientei si expertizei acumulate de-a lungul anilor in domeniul renovarii energetice (cunoscute anterior ca lucrari de reabilitare termica). Incepand din 2007, echipa noastra a fost implicata activ in dezvoltarea si implementarea unor proiecte de eficienta energetica, in perioada in care interesul pentru economia de energie si sustenabilitate a inceput sa castige amploare pe plan global.

 

 

- Clientii sunt deschisi solutiilor moderne de arhitectura si design, solutii ce isi gasesc tot mai usor loc in imaginatia lor, iar munca arhitectului se indreapta tot mai mult spre creatie in detrimentul celei de convingere. Functionalitatea spatiilor ocupa primul loc in discutiile cu beneficiarii. Clientii acorda apoi o importanta deosebita confortului acustic si vizual al spatiilor interioare, ceea ce reprezinta o evolutie semnificativa in contextul evolutiei cerintelor si preferintelor in arhitectura contemporana. 

Astfel, beneficiarii sunt mult mai educati decat in trecut, asteptarile lor se afla la un nivel ridicat, iar colaborarea cu acestia devine o provocare din ce in ce mai complexa si, in acelasi timp, o oportunitate de a demonstra profesionalismul si inovatia in domeniul arhitecturii. Toata aceasta dinamica se suprapune peste principiile de eficienta energetica si sustenabilitate, generand un proiect coerent, inovativ, ergonomic si artistic. In concluzie, observam ca bunastarea clientilor atinge noi standarde, iar arhitectul trebuie sa tina pasul cu nevoile clientului. Cunostintele arhitectului care proiecteaza in 2025 nu mai pot fi limitate doar la abilitati tehnice sau stiluri traditionale. In lumea contemporana, un arhitect trebuie sa fie multidisciplinar, deschis la influentele diverse ale altor domenii si culturi. Capacitatea de sinteza reprezinta abilitatea fundamentala care permite cristalizarea unei multimi de informatii diverse intr-un proiect coerent si adaptat nevoilor clientului.

 

 

- Ne bucuram ca putem simplifica un proces administrativ obligatoriu, deoarece observam o crestere in utilizarea semnaturii electronice pe documentele oficiale in relatiile cu institutiile publice. Detinem semnaturi electronice pentru tot colectivul si incurajam aceasta modalitate de lucru, astfel putem procesa mai rapid orice tip de documentatie, accelerand intreg procesul de proiectare. Insa, instrumentul esential in digitalizarea procesului de proiectare si executie este utilizarea BIM. Am implementat cu succes sistemul in cadrul proiectelor si am avut provocari tehnice semnificative. Dupa o perioada de testare, in prezent avem proiecte optimizate inca din faza de lucru, corelarile intre specialitati fiind realizate in timp real. Pe acelasi principiu, folosim o platforma online de comunicare cu toti specialistii si factorii implicati in proiect. Aceasta ne permite partajarea documentelor, discutii directe si actualizari in timp real, imbunatatind considerabil colaborarea la distanta si comunicarea intre echipe. In aceasta situatie, provocarea principala ramane prioritizarea sarcinilor de lucru, deoarece exista tendinta de a acorda prioritate informatiilor noi in detrimentul urmaririi programului prestabilit.

 

 

- Dinamica pietei de constructii din ultima perioada ne-a invatat sa fim flexibili in gandire si organizare. Cu toate acestea, obiectivele pe termen lung au ramas neschimbate, insa obiectivele pe termen mediu si scurt trebuie adaptate contextului. Pe termen scurt, digitalizarea companiei si formarea profesionala a echipei ocupa pozitiile principale in lista de prioritati. Optimizarea proceselor de lucru devine o consecinta inevitabila a primelor doua obiective. Pe termen mediu urmarim consolidarea reputatiei companiei prin participarea la concursuri nationale si internationale, accesand astfel si piete externe. Pe termen lung, dorim sa devenim un punct de referinta in domeniul arhitecturii, prin realizarea unor proiecte emblematice. Extinderea pe noi piete, dezvoltarea unei echipe de specialisti de top si cresterea capacitatii de a livra proiecte complexe sunt directiile strategice ale companiei. In concluzie, ne dorim sa continuam sa crestem sustenabil si sa ramanem un partener de incredere pentru clienti.