- Inca suntem la inceput in digitalizarea sectorului, in sensul in care nu avem o masa critica de companii mature din punct de vedere al digitalizarii, ne lipsesc practici unitare si inca nu avem un limbaj comun care sa permita standardizarea. Sunt proiecte pilot importante si in administratia publica, cu autoritati care au reusit sa digitalizeze procese esentiale, se lucreaza in paralel la mai multe initiative de a aduce datele impreuna in platforme administrate de stat, dar vom putea trece la nivelul urmator atunci cand acestea se vor fi desavarsit si interoperabilitatea intre diverse platforme va fi asigurata. La modul ideal, practicile de digitalizare a proceselor care presupun comunicarea intre mediul privat si stat ar trebui sa fie unitare. Este important sa preluam fluxurile deja create si sa le replicam in cat mai multe autoritati. Pe masura ce statul se va digitaliza unitar si coerent, mediul privat va veni imediat din urma, pentru ca firmele vor capata mai multa incredere in investitia pe care o fac. Deocamdata, avem destul de multe firme mature digital care nu pot beneficia de pe urma investitiei lor pana la capat, pentru ca pe partea cealalta, la client sau in amonte, la furnizori, lucrurile sunt incoerente, disfunctionale sau inexistente de-a binelea. Este frustrant sa lucrezi cu metodologia BIM si sa livrezi bibliorafturi intregi de documente pe hartie.

In privinta interesului pietei, majoritatea firmelor din industrie sunt inca in faza de a digitaliza procese de business, inca nu isi mapeaza corect procesele si isi cauta un ERP potrivit sau un soft de management de proiect sau de devize. E foarte bine ca se intampla si asta. Discutia insa acum nu mai este doar despre BIM, ci despre inteligenta artificiala si roboti in santiere. Lucrurile se misca foarte repede la nivel global, inclusiv in Europa, iar noi pare ca realizam in anumite momente, dar apoi vin urgentele peste noi si uitam sa fim strategici.

- Primul si cel mai important pas este intelegerea si maparea tuturor proceselor, apoi optimizarea acestora. Abia cand am reusit partea aceasta, care este si cea mai grea si migaloasa, putem sa ne punem problema identificarii solutiilor tehnologice. Digitalizarea corecta aduce economii de cost si de timp sau alte tipuri de eficientizari, cum ar fi reducerea erorilor. Daca nu identific punctele in care aceste economii se pot realiza, risc sa aduc instrumente digitale peste procese ineficiente si sa generez birocratie digitala. Rostul digitalizarii este exact debirocratizarea, scurtarea proceselor, automatizarea procesarii de date, dar care se poate realiza doar daca avem date structurate si corelate corect, cu scopuri clar definite de a informa decizii. Totul tine de management operational: nici cea mai inteligenta solutie digitala nu poate repara procese construite gresit. Daca procesele sunt mapate gresit, digitalizarea lor va sfarsi prin a ne incurca. Asadar, este nevoie de un bun consultant de business sau de un manager excelent de operatiuni care sa pregateasca firma pentru digitalizare. Executat corect, procesul aduce rapid profit; daca nu, genereaza pierderi. In paralel, este necesar un efort de dezvoltare a competentelor digitale ale angajatilor, de la primul pana la ultimul. Fara competente digitale nu poti fi cu adevarat functional intr-un ecosistem eficient. Angajatii competenti digital pot colabora si influenta pozitiv procesul de digitalizare al firmei.

- Da, categoric exista interes, desi programele nu se misca intr-un ritm corespunzator. Un plan de digitalizare gandit azi nu poate astepta 2 ani pentru implementare, pentru ca sigur nu mai e valabil. Majoritatea firmelor sunt interesate atat de echipamente, cat si de software, insa accentul in constructii este pe software si, corelat, pe programe de formare pentru angajati. Multe firme cauta sa acceseze fonduri pentru implementarea BIM, insa exista dificultati, pentru ca multi furnizori au trecut la modelul SaaS cu facturare de tip abonament, adesea neeligibila. Este o problema de concepere a programelor de finantare. A trecut timpul solutiilor stand-alone si autoritatile trebuie sa inteleaga aceasta realitate. Altfel, vom digitaliza firmele pe hartie sau prost si vom rata ocazia de a realiza o transformare digitala sustenabila.

- Firmele au inceput sa inteleaga avantajele digitalizarii, dupa ani de discutii si exemple concrete. Acum nu mai e vorba doar de avantaj competitiv, ci de supravietuire. Companiile care nu se digitalizeaza in urmatorii 2-3 ani isi vor diminua piata accesibila pana la a nu mai avea pe cine sa deserveasca. E o chestiune de minima igiena organizationala sa facem pasi rapizi si corecti spre digitalizare. Cand esti "fortat" sa te digitalizezi de urgenta, e aproape inevitabil sa iei decizii gresite si sa alegi solutii nepotrivite. Sunt multe firme care dupa implementarea unei solutii digitale functioneaza in paralel cu procesul digital si cel analogic, pentru ca nu pot functiona complet pe solutia digitala. Din pacate, nu sunt cazuri izolate. Obstacolul principal este slaba competenta la nivel de management. Devine o problema grava cand managerii nu confrunta aceasta situatie si nu cauta solutii. Cea mai mare greseala este sa mergi "dupa ureche" sau sa copiezi solutiile altora. Fiecare firma are particularitati proprii si trebuie sa-si gaseasca traseul si solutiile potrivite. Digitalizarea e ca si cum ai construi firma de la zero si necesita minte deschisa, atentie la detalii si surse de optimizare. Inspiratia e binevenita, copiatul - nu.

- Transformarea digitala este in desfasurare si nu se mai opreste. Cred ca vom vedea o crestere semnificativa in urmatorii 3-5 ani si ma astept ca ritmul sa depaseasca optimismul meu. Avem vocatia de a face salturi bruste si cred ca un astfel de salt se va intampla vizibil in cel putin 3 ani de acum inainte. Pericole nu vad; doar probleme pe care firmele le pot rezolva prin digitalizare. Mai degraba, in contextul dificil actual, exista numeroase oportunitati pentru accelerarea digitalizarii. Cu sprijinul celor care comunica pe subiect, firmele vor intelege rapid ca digitalizarea e mai degraba o strategie decat un cost.

- Exista multe programe de formare in competente digitale, mai accesibile sau mai putin accesibile. Clusterul TEC a lansat programul ICON, oferind cursuri diverse pentru angajati la toate nivelele, unele cu certificare privata, altele cu certificare nationala. Aceste programe sunt gratuite, finantate din fonduri europene, si acopera regiunile Bucuresti-Ilfov, Sud-Muntenia, Sud-Est, Sud-Vest Oltenia si Vest. Programul este dezvoltat impreuna cu UTCB si, pentru unele regiuni, cu Universitatea Politehnica Timisoara. O parte importanta dintre cursuri sunt pentru ocupatii legate de BIM, dar exista si programe generale pentru competente digitale de baza, necesare angajatilor cu studii medii sau din alte departamente. In urmatorii doi ani, peste 1.200 de angajati vor fi formati. Primele cursuri incep pana la finalul acestui an.

- In China se pun in functiune aproape 300.000 de roboti pe an, in SUA de circa 10 ori mai putin, iar in Europa si mai putin. Nivelul de automatizare industriala din Asia rasariteana accelereaza mult mai repede decat in Europa. Romania trebuie sa tinteasca direct la varful tehnologic, la variantele de automatizare cele mai performante, pentru a reduce decalajul. La Clusterul TEC cautam sa identificam tehnologii de varf si spatiu pentru inovare, pentru a le introduce si in Europa. Integrarea completa a lantului valoric BIM este esentiala, iar robotii care pot suplini munci dificile si riscante in santier sunt prioritari, mai ales in contextul deficitului de forta de munca. Trebuie sa tinem cont si de sustenabilitate, integrarea materialelor sustenabile si asigurarea circularitatii resurselor.

- Pe langa programul ICON, suntem parteneri in Hub-ul European de Inovare Digitala Wallachia E-Hub, cu finantare pentru a doua runda ce incepe anul viitor si dureaza 3 ani. Prin acest hub oferim consultanta si training avansat pentru implementarea BIM si alte solutii digitale avansate IMM-urilor din constructii. Continuam implementarea Foii de Parcurs pentru calificari in constructii (BUS4ROBOOST), cu introducerea in COR a 5 ocupatii legate de BIM, sustinand implementarea metodologiei BIM coordonata de MDLPA. Colaboram cu ANAP, UTCB, FPSC si alti parteneri pentru elaborarea cerintelor model pentru achizitii publice BIM. Totodata, lucram cu UTCB si parteneri internationali la proiecte de inovare pe teme precum sustenabilitate, accesibilizarea locuintelor, Digital Twin si altele. Promovam digitalizarea in cadrul conferintelor regionale organizate cu Patronatul Societatilor din Constructii si pregatim editia 2026 a conferintei internationale INNOCONSTRUCT, ce va avea loc in 15-16 mai 2026.