Agenda Constructiilor - INDEX COMPANII - ARHITECTURA, PROIECTARE, INGINERIE si CONSULTANTA TEHNICA - Proiectare si inginerie - VIB MANAGEMENT

Home - INDEX COMPANII - ARHITECTURA, PROIECTARE, INGINERIE si CONSULTANTA TEHNICA - Proiectare si inginerie - VIB MANAGEMENT

INDEX COMPANII

PAGINA PERSONALIZATA

VIB MANAGEMENT

Adresa: Bdul. Mihai Viteazu nr.21, Timisoara, Judet Timis

Telefon: 0040745499080

E-mail: virgil.balas@vibmanagement.ro

Web site: vibmanagement.ro

Domenii: Proiectare si inginerie

Descriere activitate
Companie de project management în construcții.

Prezentare companie/institutie

VIB Management lucrează la 23 de proiecte, în valoare de 30 milioane euro

Virgil Bălaș (41 de ani)

Functia/Firma: Owner & Project Manager, VIB Management;

Experiență profesională: 25 de ani în domeniul construcțiilor.

VIB Management, companie de project management în construcții cu o experiență de 26 de ani în domeniu, gestionează în prezent 23 de proiecte în Timișoara și București, cu o valoare totală de peste 30 de milioane de euro, cu termene de implementare până în aprilie 2026. Compania derulează contracte exclusiv cu parteneri din sectorul privat, cu finanțare în proporție de 90% din fonduri private și o mică parte din fonduri europene. Dintre proiectele în derulare, 10 sunt de tip greenfield - construcții noi în domeniile retail, comercial, industrial și rezidențial, iar 13 sunt de fitout - amenajări interioare pentru săli de fitness, birouri și spații comerciale. Serviciile asigurate variază de la management complet de proiect la verificarea calității și servicii de sănătate și securitate în muncă (SSM). "Cazul ideal este atunci când suntem implicați încă din faza de pre-proiectare, astfel încât să putem implementa know-how-ul nostru de la bun început, prin aceasta aducând un plus valoare investitorilor, ca timp și bani", spune Virgil Bălaș, Owner & Project Manager la VIB Management.
Fondată în 1999, VIB Management este o firmă privată cu sediul în Timișoara, cu o echipă formată din aproximativ 6-10 ingineri specialiști în domeniul construcțiilor și managementului proprietății. În cei 26 de ani de activitate, inginerii au coordonat investiții de peste 300 de milioane de euro și au supervizat dezvoltarea a peste 400.000 mp de clădiri.

- Cum a evoluat activitatea companiei în 2024 și în primele 6 luni din 2025 și ce estimări aveți pentru anul în curs și în perspectiva anilor 2026-2030?

- În 2024, am înregistrat o creștere de aproximativ 28% a numărului și dimensiunii lucrărilor față de 2023. Primele 6 luni ale anului 2025 au fost satisfăcătoare din punct de vedere financiar, dar marcate de provocări. Instabilitatea politică a dus la amânarea sau anularea unor proiecte considerate inițial sigure, ceea ce ne-a obligat să fim flexibili și să încheiem noi contracte, punând presiune pe întreaga companie. Totuși, suntem optimiști că anul 2025 va fi unul de revenire și țintim o creștere a cifrelor. Până în 2030, ne propunem să ne concentrăm pe proiecte sustenabile de anvergură, navigând cu atenție provocările economice.
Am pornit în 1999 cu o afacere mică și un vis mare, pe care l-am crescut odată cu trecerea timpului. Am schimbat abordarea și orientarea de business, astfel că am reușit să excelăm în consultanța pe care am oferit-o marilor investitori care ne-au acordat încrederea. În prezent, din echipa noastră fac parte șase ingineri specialiști în domeniu, gata să vă ofere soluțiile de care aveți nevoie.
În prima jumătate a anului 2025, echipa noastră a deschis un proiect nou de retail în București, lângă Arena Națională, a finalizat un centru Funshop în județul Arad, a demarat primul proiect Kaufland în Moșnița Nouă, un proiect de fit-out pentru un lanț de săli de fitness și un supermarket Lidl în Râmnicu Vâlcea.

- Cum caracterizați activitatea din domeniu și relația cu instituțiile publice? Care sunt cele mai mari dificultăți, din acest punct de vedere?

- Activitatea în construcții este intensă, iar succesul depinde adesea mai mult de comunicare și interconectarea între părți decât de soluțiile tehnice propriu-zise. Relația cu instituțiile publice este complexă, asemănătoare unui puzzle cu piese din seturi diferite: cerințele variază între orașe, județe sau chiar între consilierii din același birou.

Timpul reprezintă o altă provocare majoră - avizele pot dura luni, iar comunicarea cu sectorul public este deficitară.
Sperăm că OUG nr. 31/2025, care promite termene clare, va aduce îmbunătățiri în acest sens. Practica și timpul vor confirma dacă aceste schimbări vor fi reale. Până atunci, ne adaptăm din mers pentru a face față procedurilor neclare.

- Cum vedeți evoluția activității din domeniul de proiectare și construcții în 2025 și pe termen scurt și mediu?

- În proiectare, observ o specializare a firmelor care se axează pe clădiri verzi și certificarea acestora, precum și pe consultanță în acest domeniu. Din păcate, în proiectele gestionate de noi, nu am remarcat progrese semnificative în ultimii 3-4 ani în utilizarea BIM sau a proiectării 3D. Proiectarea 3D este folosită frecvent în arhitectură, cu pași timizi în instalații și structură, dar nu am gestionat încă un proiect complet integrat în 3D sau BIM.
Fac distincția între 3D și BIM deoarece consider că trecerea va fi treptată de la proiectele 2D la 3D, care vor facilita o mai bună corelare între specialități, urmând apoi tranziția către BIM. Totuși, acest proces este foarte lent.
În construcții, sustenabilitatea va continua să domine, dar lipsa forței de muncă și costurile ridicate ale materialelor rămân obstacole. Pe termen mediu, mă aștept ca imobilele eficiente energetic să devină standard.

- Cum considerați că sunt prețurile pentru serviciile de project management în raport cu realitatea pieței și volumul de lucru?

- Având în vedere că suntem o țară în dezvoltare, iar domeniul nostru este extrem de dinamic, consider că piața oferă opțiuni pentru toate tipurile de investitori. Micii beneficiari tind să colaboreze cu manageri de proiect independenți, care oferă costuri mai reduse, adaptate dimensiunii investiției. În schimb, investitorii medii și mari preferă firme cu un brand consolidat, bazat pe know-how și rezultate constante, susținute de echipe stabile.
În 2025, tarifele pentru serviciile adiacente construcțiilor au crescut ca urmare a modificărilor legislative privind salarizarea și probabil vor crește cu încă 5% până la finalul anului, în funcție de eventuale noi schimbări legislative.

- Ce planuri și obiective de dezvoltare aveți pe termen scurt, mediu și lung?

- Pe termen scurt, ne concentrăm pe consolidare, ceea ce implică definirea clară a rolurilor în companie: ofertare, șantier, economic. Acest proces a început în urmă cu un an, trecând de la abordarea "făcut de toate", la o structură mai organizată.
De asemenea, consolidăm serviciile de verificare a calității prin achiziția de echipamente proprii de control, astfel încât să nu mai depindem de laboratoare externe pentru testele de rutină. Acest lucru economisește timp și bani pentru clienți.
Pe termen lung, ne dorim să ne perfecționăm continuu, să diversificăm serviciile și să standardizăm procesele, obiective realizabile dacă menținem ritmul de creștere din ultimii ani.

(articol apărut în revista Agenda Construcțiilor, ediția Iunie-Iulie 2025)