Beer Attila, administrator Alukonigstahl: "Anul trecut am avut o activitate sustinuta si am depus eforturi semnificative, pentru a ne pastra pozitia detinuta pe piata de profil, in conditiile in care investitiile s-au diminuat dramatic. Totodata, concurenta pentru livrarea de materiale destinate multor proiecte s-a manifestat mai pregnant in zona preturilor si nu a calitatii. Mai multa munca ne asteapta in 2010 - an in care vor fi transferate problemele din 2009, chiar la un nivel amplificat. De aceea, ne-am pregatit corespunzator, prin reducerea costurilor si eficientizarea activitatii. Principala problema cu care ne-am confruntat s-a concretizat prin finantarea deficitara a beneficiarilor, care s-a repercutat negativ asupra incasarilor partenerilor nostri. Acestia, din cauza scaderii volumului de lucru si, implicit, a veniturilor proprii, au avut dificultati in returnarea creditelor si cu efectuarea platilor catre furnizori. In ceea ce priveste activitatea companiei noastre, am constatat faptul ca obiectivele eficiente din punct de vedere energetic sunt tot mai apreciate de investitori, care - punand in balanta costurile de exploatare pe termen lung cu o alocare initiala a unor fonduri mai substantiale - prefera sa-si asigure un grad optim de confort. Din aceasta cauza, sistemele pentru ferestre si pereti cortina cu grad sporit de izolare termica au inceput sa fie solicitate de multi investitori sau beneficiari finali. De asemenea, seriile cu mare productivitate, de tip modular, si-au demonstrat efiecienta in ceea ce priveste scurtarea timpului de realizare a unui obiectiv. In sectorul pe care activam se produc permanent schimbari ale conditiilor de piata, care necesita reactii rapide. Ca sa ne putem baza pe un plan, acesta ar trebui sa fie simplu, logic si clar. Flexibilitatea este la fel de importanta ca si consecventa: strategia formulata pentru un an se imparte in etape specifice, care, in ansamblu, duc catre realizarea planului initial. Periodic - de preferinta in fiecare luna - trebuie analizate rezultatele si, daca e necesar, se impune schimbarea totala sau corectatrea planul initial. Desi suntem optimisti, consideram ca sunt hazardate rapoartele unor analisti despre sfarsitul crizei financiare si o revenire incepand cu semestrul al doilea al acestui an. Daca reflectam asupra realitatii actuale, in care institutiile bancare se afla inca in posesia unor active cu valori mult mai scazute decat fusesera evaluate initial si pe baza carora au fost acordate creditele, avem o explicatie suplimentara a reticentei manifestate in ultimele 18 luni, atunci cand este solicitata finantarea unor proiecte imobiliare. Astfel, bancile vor trebui, mai intai, sa elimine activele "toxice" (prin executarea silita a garantiilor), pentru a se putea forma o viziune clara a situatiei financiare proprii. Procesul de sustinere a proiectelor de constructii va fi reluat ulterior, abia dupa ce va fi refacut potentialul necesar de resurse. De obicei, cele mai mari greseli sunt cele despre care suntem convinsi ca nu le-am comis. Pentru asigurarea unui grad sporit de securitate a afacerilor, atentia trebuie focalizata spre viitor, insa managerii buni isi analizeaza evolutia/eventualele greseli din trecut. Cei care inca nu au experimentat calea scaderii cheltuielilor vor fi nevoiti sa faca acest lucru. De asemenea, continuarea diminuarii preturilor de livrare nu reprezinta o solutie aplicabila pe termen lung. Totusi, estimam ca dupa normalizarea pietei imobiliare si reluarea finantarii lucrarilor de executie a constructiior noi sau a celor de renovare, vor aparea din nou oportunitati de crestere".