Gelmar Savulescu, director general al Suki Group: "Antreprenorii generali sunt aceia care subcontracteaza, de cele mai multe ori, executia lucrarilor de tamplarie pentru lucrarile de mare anvergura. Pentru astfel de obiective, a devenit o regula si in Romania desemnarea unui manager de proiect care, printre altele, are sarcina de a decide asupra firmei ce se ocupa de realizarea ansamblurilor de ferestre si/sau fatade cortina, in functie de elementele stipulate in cadrul caietului de sarcini. Arhitectii au o implicare nesemnificativa din acest punct de vedere, mai ales ca nu detin suficiente informatii de natura tehnica pentru a putea propune solutii potrivite fiecarei probleme in parte. De altfel, metoda managerului de proiect a fost importata odata cu lansarea pe plan local a marilor antreprenori cu activitate internationala, astfel incat - cel putin in ceea ce priveste segmentul proiectelor importante - nu mai sunt diferente vizibile intre Romania si statele puternic industrializate. Evident, exista si anumite preferinte in acordarea unor contracte, bazate pe experienta colaborarii dintre firmele respective, tinandu-se cont de criterii precum calitatea sau rapiditatea executiei. In ceea ce priveste obiectivele de mici dimensiuni, aici lucrurile sunt putin diferite, compania de tamplarie putand fi solicitata atat de firma de constructii, cat si direct de beneficiar. O tendinta relativ noua, care a inceput sa ia amploare in ultima perioada, este aceea in care au proliferat asa-numite firme de consultanta, care - prin metode specifice - reusesc sa ocupe pozitii de decizie in procesul de selectie a societatilor care urmeaza sa subcontracteze o anumita parte dintr-un proiect. Problema nu este aceea a intermedierii, ci faptul ca se manifesta un anumit gen de concurenta neloiala, dat fie de apartenenta companiilor respective la organizatii care includ si firme de tamplarie, fie de preferintele pe care le au in legatura cu anumite companii ce nu au nicio legatura cu performanta executiei sau calitatea lucrarilor".