Fabian Lorand (34 de ani)

Functia/Firma: administrator, Geiger Transilvania;

Experienta profesionala: 10 ani in domeniul constructiilor de infrastructura.

 

 

- Desi perspectivele de dezvoltare pentru anul 2013 nu sunt cu mult mai sumbre decat cele din anul curent, contrar estimarilor de involutie a economiei si, in special, a domeniului constructiilor de infrastructura, ne ingrijoreaza lipsa unei strategii si a unor programe de investitii, exprimate macar prin intentii si obiective clare din partea autoritatilor locale si, mai ales, centrale. In absenta unei strategii de actiune si a unui plan coerent de programe de investitii pe termen mediu, prin resursele economice proprii, situatia actuala a pietei autohtone nu ofera niciun semnal de redresare in perioada viitoare. In conditiile date, singura solutie pe care o avem consta in stabilirea unei liste cu prioritati si abordarea proiectelor finantate din surse nerambursabile, chiar si acestea avand nevoie de timp pentru a genera rezultate, mai ales ca, pentru o serie de astfel de investitii, ce ar trebui demarate in intervalul 2013-2014, inca nu au fost efectuate studiile de fezabilitate sau proiectele tehnice aferente. 

 

- In vederea optimizarii activitatii, am aplicat masuri privind reducerea riscurilor si a creantelor cu achitare incerta, in special in relatia contractuala cu investitorii privati. Totodata, daca situatia a impus, am recurs la verificarea bonitatii clientilor privati sau a fondurilor disponibile pentru proiectele lansate de beneficiarii din mediul public. Asa cum era de asteptat, selectia a generat o diminuare a cifrei de afaceri, insa a contribuit la reducerea pierderilor din creante neincasate. De asemenea, am optat pentru centralizarea unor servicii interne si pentru optimizarea productiei, in perioada urmatoare intentionand sa abordam mai agresiv proiectele edilitare si din domeniul mediului. Compania noastra are in vedere continuarea dezvoltarii performantelor proprii in ceea ce priveste executia lucrarilor, chiar daca factorul calitativ si respectarea conditiilor contractuale, precum si a termenelor nu mai reprezinta elemente referentiale ale pietei de profil.   

 

- Consideram ca in legislatia actuala in domeniul achizitiilor publice nu se aplica suficiente sanctiuni firmelor care comit abuzuri, dar se blocheaza in totalitate activitatea constructorilor de buna credinta sau proiectele de infrastructura, unde problemele sunt de ordin obiectiv. Calitatea proiectarii pentru lucrarile de infrastructura lasa deseori de dorit, fapt ce genereaza probleme in relatia dintre beneficiar si constructor, imbunatatirea acestor aspecte pe cale legislativa putand aduce beneficii rapide sectorului specific. De asemenea, standardele de proiectare si uzantele in proiectele de interes local sau judetean se afla la un nivel mediocru. Influenta factorilor politici in activitatea de dezvoltare a infrastructurii, in ceea ce priveste stabilirea obiectivelor prioritare si a strategiilor pe termen lung, este inadmisibil de puternica, iar schimbarile dese la nivel de management al institutiilor responsabile de investitii nu numai ca nu aduc beneficii, ci inhiba elaborarea unor planuri coerente pe termen lung. Mai mult, se invoca deseori lipsa fondurilor, inainte de a se identifica un management eficient, ce poate contura o strategie de dezvoltare pe baza resurselor curente.