Piața construcțiilor energetice din România traversează o etapă de dezvoltare accelerată, susținută de investițiile în capacități regenerabile, sisteme de stocare și infrastructură electrică. Creșterea dimensiunii și complexității proiectelor determină, simultan, o cerere mai mare pentru servicii independente de consultanță tehnică, management de proiect și reprezentare a investitorilor. Fondată în 2017, EPCM10 coordonează în prezent peste 30 de proiecte din sectorul energiei regenerabile, cu o capacitate cumulată de aproape 3 GW, și dispune de o echipă multidisciplinară formată din peste 50 de ingineri și specialiști. Compania furnizează servicii integrate de Technical Due Diligence, Owner’s Engineer, Construction Supervision, Project Management și Construction Management, de la evaluarea inițială și achiziția echipamentelor până la punerea în funcțiune și administrarea activelor. Patrício Felgueiras, Managing Director al companiei, explică modul în care maturizarea pieței, cerințele finanțatorilor și nevoia de control al riscurilor consolidează rolul consultantului independent. Strategia companiei pentru perioada 2026-2030 vizează extinderea regională, consolidarea expertizei în stocarea energiei și infrastructură electrică, digitalizarea proceselor și dezvoltarea unei echipe capabile să gestioneze investiții tot mai complexe.
- Care sunt principalele proiecte energetice la care lucrați în această perioadă și în ce stadiu de implementare se află acestea?
- În prezent, avem în derulare peste 30 de proiecte din sectorul energiei regenerabile, cu o capacitate cumulată de aproape 3 GW, ceea ce ne poziționează printre cele mai active companii de consultanță și Owner’s Engineer din România. Portofoliul nostru include proiecte fotovoltaice, eoliene și sisteme de stocare a energiei (BESS), aflate în diferite etape de dezvoltare: de la analiza inițială și Technical Due Diligence până la procurement, supervizarea construcțiilor, punerea în funcțiune și energizare. Rolul EPCM10 este acela de consultant independent din partea investitorului, asigurând servicii integrate de Owner’s Engineer pe întreg ciclul de viață al proiectului. Serviciile noastre acoperă analiza tehnică preliminară, managementul proiectului, supravegherea lucrărilor de construcții, asigurarea și controlul calității, administrarea contractelor, managementul revendicărilor contractuale, coordonarea activităților de sănătate, securitate și protecția mediului, monitorizarea performanței până la punerea în exploatare comercială, iar, acolo unde este necesar, și administrarea activelor aflate în operare. Durata proiectelor diferă în funcție de complexitate, de la câteva luni pentru proiectele aflate în fazele finale de implementare până la doi-trei ani în cazul investițiilor de mare anvergură.
- Cum evaluați evoluția cererii pentru servicii EPCM în România, în contextul investițiilor din sectorul energetic, inclusiv în regenerabile, gaze, nuclear și hidrogen?
- Observăm o creștere constantă și sănătoasă a cererii pentru servicii independente de consultanță tehnică și project management, în special în sectorul energiei regenerabile. Această evoluție este determinată, pe de o parte, de maturizarea pieței și de complexitatea tot mai mare a proiectelor, iar, pe de altă parte, de cerințele instituțiilor financiare internaționale și ale investitorilor, care solicită implicarea unui Owner’s Engineer independent pentru monitorizarea riscurilor tehnice, financiare și de execuție. În majoritatea proiectelor de anvergură, finanțarea este condiționată de existența unor mecanisme solide de control și guvernanță, iar rolul unui Owner’s Engineer devine esențial în protejarea intereselor investitorului și ale finanțatorilor. În același timp, o mare parte dintre investitorii activi pe piața energiei regenerabile sunt la primul sau la al doilea proiect de acest tip. Pentru aceștia, experiența practică acumulată în proiecte similare și capacitatea de a anticipa provocările specifice pieței locale reprezintă un avantaj important. Din acest motiv, observăm că investitorii caută din ce în ce mai mult parteneri care pot aduce, pe lângă expertiză tehnică, și experiență în managementul proiectelor și o bună înțelegere a cadrului legislativ și comercial. Piața s-a dezvoltat rapid și este firesc să apară noi companii sau jucători care își extind activitatea către sectorul energiei regenerabile. Considerăm însă că diferența nu este făcută exclusiv de portofoliu, ci de modul în care alegi să te implici în proiect. La EPCM10, nu ne limităm doar la monitorizarea lucrărilor sau la îndeplinirea obligațiilor contractuale, ci ne asumăm și un rol activ în identificarea soluțiilor, anticiparea riscurilor și susținerea clientului pe întreaga durată a investiției. Această abordare, bazată pe implicare, responsabilitate și orientare către rezultate, definește cultura organizațională a EPCM10 și reprezintă unul dintre motivele pentru care clienții noștri aleg să colaboreze cu noi în proiecte succesive.
- Ce obiective strategice are compania pentru perioada 2026-2030 în ceea ce privește extinderea portofoliului de proiecte și consolidarea pe piețele locală și internațională?
- Pentru perioada 2026-2030, ne propunem consolidarea poziției EPCM10 ca unul dintre principalii furnizori de servicii Owner’s Engineer și Project Management din Europa Centrală și de Est. Obiectivul nostru este să construim o companie de consultanță de tip "boutique engineering", recunoscută pentru calitatea serviciilor și pentru modul în care își susține clienții în proiecte complexe. Considerăm că dezvoltarea vine în mod firesc atunci când livrezi consecvent rezultate și construiești relații bazate pe încredere. Cea mai importantă investiție rămâne echipa. Ne dorim să atragem specialiști valoroși, dar și să dezvoltăm oameni capabili să gestioneze proiecte din ce în ce mai complexe. Încurajăm inițiativa, responsabilitatea și gândirea critică, pentru că, într-un proiect de anvergură, valoarea unui consultant nu constă doar în experiența tehnică, ci și în capacitatea de a anticipa riscurile, de a pune întrebările potrivite și de a identifica soluții înainte ca o provocare să devină o problemă. În paralel, vom continua să ne dezvoltăm expertiza în domenii cu un potențial ridicat de creștere, precum sistemele de stocare a energiei, infrastructura electrică și proiectele industriale complexe, fără a pierde din vedere domeniul în care ne-am construit reputația, energia regenerabilă.
Din punct de vedere geografic, România rămâne piața noastră principală, însă experiența acumulată în proiecte internaționale și colaborările dezvoltate în ultimii ani ne oferă încrederea că putem extinde treptat activitatea și pe alte piețe din regiune. Mai presus de orice obiectiv de dezvoltare, ne dorim ca EPCM10 să fie recunoscută pentru profesionalism, implicare și modul în care își susține clienții pe parcursul întregului proiect. Credem că cea mai valoroasă carte de vizită a unei companii de consultanță este, în primul rând, încrederea pe care o câștigă și recomandările pe care le primește după finalizarea proiectelor, și nu neapărat numărul acestora din portofoliu. Ne dorim ca, atunci când un investitor caută un partener independent, capabil să îi reprezinte interesele cu profesionalism, obiectivitate și implicare, EPCM10 să fie unul dintre primele nume la care se gândește.
- Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în derularea proiectelor majore, fie ele de natură legislativă, administrativă sau legate de resursa umană și lanțurile de aprovizionare?
- Principala provocare rămâne disponibilitatea resursei umane specializate. Industria energiei regenerabile s-a dezvoltat într-un ritm mult mai rapid decât disponibilitatea specialiștilor cu experiență în managementul proiectelor complexe. În același timp, rolul unui Owner’s Engineer presupune un profil profesional diferit față de proiectare sau execuție. Consultantul trebuie să combine competențele tehnice cu managementul contractelor, coordonarea stakeholderilor, controlul riscurilor și capacitatea de a lua decizii obiective și independente, reprezentând permanent interesele investitorului. Formarea unui astfel de specialist necesită timp și implică dezvoltarea unei culturi organizaționale bazate pe responsabilitate, colaborare, proactivitate și orientare către soluții (#YesWeCan mindset). Aceste competențe nu pot fi dobândite exclusiv prin experiența tehnică, ci se construiesc în timp, prin expunerea la proiecte complexe și prin înțelegerea rolului pe care un consultant independent îl are în succesul investiției. Pe lângă resursa umană, provocările țin de dinamica legislativă, termenele de autorizare și sincronizarea tuturor actorilor implicați într-un proiect energetic de mari dimensiuni.
Modificările legislative, durata proceselor de autorizare și schimbările generate de contextul administrativ sau politic pot influența semnificativ planificarea și implementarea investițiilor. În același timp, proiectele energetice actuale implică un număr foarte mare de actori: dezvoltatori, finanțatori, autorități, operatori de transport și distribuție, proiectanți, constructori și furnizori de echipamente. Coordonarea eficientă a tuturor acestor părți și menținerea unui dialog transparent reprezintă un factor esențial pentru respectarea termenelor, controlul costurilor și succesul proiectului.
- În ce măsură integrați principiile sustenabilității și noile tehnologii, precum digitalizarea, BIM și automatizarea, în livrarea serviciilor EPCM? Ce strategie urmăriți din acest punct de vedere?
- Digitalizarea reprezintă deja un element esențial al modului în care livrăm serviciile noastre. Utilizăm platforme colaborative în cloud, sisteme standardizate de management al documentației, fluxuri digitale de aprobare și raportare, precum și instrumente dedicate managementului proiectelor, care permit monitorizarea în timp real a progresului lucrărilor. În paralel, investim în dezvoltarea propriilor proceduri interne și în consolidarea securității cibernetice, astfel încât procesele noastre să răspundă atât cerințelor investitorilor internaționali, cât și noilor reglementări europene privind reziliența infrastructurilor critice. Pe măsură ce proiectele devin tot mai complexe, considerăm că digitalizarea și standardizarea proceselor vor reprezenta un diferențiator major pentru companiile de consultanță.
Un subiect care transformă deja industria este inteligența artificială. Considerăm că AI va deveni un instrument important în activitatea de consultanță și management de proiect, iar strategia noastră este de a integra aceste tehnologii într-un mod responsabil, pentru a crește eficiența proceselor interne, viteza de analiză și calitatea informațiilor puse la dispoziția clienților. În același timp, suntem convinși că, în domeniul nostru, expertiza tehnică, experiența acumulată în teren și capacitatea de a lua decizii fundamentate rămân elemente care nu pot fi înlocuite de tehnologie. AI este un instrument valoros de sprijin, dar nu poate substitui responsabilitatea profesională, judecata inginerească și relația de încredere dintre consultant și investitor. Pe măsură ce proiectele devin tot mai complexe, considerăm că digitalizarea, standardizarea proceselor și utilizarea inteligentă a noilor tehnologii vor reprezenta un diferențiator major pentru companiile de consultanță care își propun să livreze servicii la cele mai înalte standarde de calitate. În acest context, analizăm integrarea treptată a unor soluții bazate pe inteligență artificială, acolo unde acestea pot aduce valoare reală prin eficientizarea managementului proiectelor, optimizarea proceselor și sprijinirea procesului decizional, fără a înlocui expertiza și responsabilitatea profesională a echipei.
- Care sunt perspectivele pieței de construcții energetice din România? Ce segmente considerați că prezintă un potențial semnificativ de dezvoltare în următorii ani?
- Piața construcțiilor energetice din România are perspective foarte bune pe termen mediu și lung, însă considerăm că aceasta intră într-o nouă etapă de maturizare. Accentul se va muta treptat de la dezvoltarea exclusivă a noilor capacități de producție către integrarea acestora într-un sistem energetic flexibil, sigur și capabil să răspundă cerințelor viitoare ale pieței. Vedem, de asemenea, oportunități importante în dezvoltarea proiectelor hibride, care combină energia fotovoltaică, eoliană și soluțiile de stocare, precum și în domenii emergente, precum hidrogenul verde, biomasa și alte tehnologii cu emisii reduse de carbon, pe măsură ce cadrul legislativ și mecanismele de finanțare vor continua să se consolideze. Totodată, este realist să anticipăm o ușoară temperare a ritmului de dezvoltare a proiectelor regenerabile în următorii doi-trei ani. Aceasta nu va fi determinată de lipsa interesului investițional, care rămâne foarte ridicat, ci de factori precum evoluția cadrului legislativ, capacitatea limitată a rețelelor electrice de a integra noi capacități în anumite regiuni și durata proceselor de autorizare și racordare. România dispune de resurse naturale excelente și de un interes investițional ridicat. Provocarea următorilor ani nu va fi lipsa proiectelor, ci capacitatea întregului ecosistem - dezvoltatori, autorități, operatori de rețea și consultanți - de a le implementa într-un ritm sustenabil și predictibil. Succesul tranziției energetice va depinde, cu siguranță, de ritmul în care construim proiecte noi, dar și de capacitatea de a dezvolta infrastructura și cadrul necesare pentru ca acestea să funcționeze eficient și în siguranță.
