Expertii de la McKinsey au conturat opt actiuni pe care CEO le pot implementa pentru a asigura o relansare sigura si incununata de succes a activitatii economice. La momentul actual, tot mai multe guverne din Europa anunta planuri de iesire din izolare, astfel incat devine clar ca economia comunitara se pregateste pentru o noua faza a crizei. Este momentul pentru speranta, dar si pentru o abordare precauta. Sfarsitul masurilor restrictive nu coincide cu intoarcerea la vechea „normalitate” si nici nu va avea o aplicabilitate universala. Relaxarea va imbraca diferite forme in functie de specificul statelor si regiunilor, de tipul afacerilor si de vitezele posibile de adaptare. Virusul este inca activ, iar capacitatea de a limita raspandirea sa va reprezenta criteriul dupa care se vor lua deciziile ulterioare. Orice revenire a riscului de imbolnavire va aduce automat dupa sine o reintroducere a restrictiilor. Testarea pe scara larga si urmarirea subiectilor susceptibili de contaminare, disponibilitatea completa a mastilor respiratorii, capacitatea suficienta de tratament vor constitui factori determinanti ai ritmului de revigorare. Felul in care companiile vor reusi sa navigheze pe aceste ape tulburi, mai ales in perioada urmatoare cand paradigma se va schimba, constituie o preocupare constanta a factorilor de decizie. Nerabdarea cu care multe firme astepta momentul de reconstructie este de inteles in termeni generali, dar exista si numeroase intrebari care isi asteapta raspunsul: care este nivelul de „sanatate financiara” a furnizorilor si clientilor? cum pot fi motivati angajatii pentru a se intoarce la munca, fiind convinsi ca li se asigura toate conditiile de siguranta? cat de rapid va reveni cererea pe un trend ascendent? ce efect vor avea masurile impuse de autoritati asupra operatiunilor si lanturilor de distributie? Este clar ca firmele vor fi nevoite sa aiba o abordare atotcuprinzatoare, iar in acest sens au fost definite cateva actiuni-cheie – si anume: cartografierea clara a procesului de relansare economica; acordarea de garantii ferme de securitate clientilor pentru a le restaura increderea; salvgardarea sanatatii angajatilor; revigorarea cererii; repornirea activitatii si resuscitarea lanturilor de aprovizionare; programarea sistemelor IT si digitale pe modul de repornire; gestionarea precauta a intregului proces; sustinerea crearii de valoare in directiile dictate de criza si reorientarea investitiilor catre sarcinile curente de revigorare. *** Articol preluat din analiza McKinsey "Restart: Eight actions CEOs can take to ensure a safe ..."