Pe segmentul de inginerie si constructii (E&C) are loc, la momentul actual, un proces de „reglaj fin” al motorului de crestere, arata un studiu recent McKinsey. Practic, piata de profil se afla intr-o etapa de fuziuni si achizitii, pentru a evita pierderile si a facilita adaugarea valorii. Nu este prima data cand o astfel de strategie este folosita pentru obtinerea echilibrului necesar in industrie. In realitate, sporurile asigurate prin aceasta metoda depasesc de cele mai multe ori cresterile organice, insa nu intotdeauna riscurile sunt depasite cu desavarsire. Deseori, fuziunile sunt insotite de probleme sinergice, din cauza dificultatilor de integrare, care sunt in domeniul constructiilor mai acute fata de alte sectoare industriale. Desi costurile sunt mai mici, in mod paradoxal problemele care apar se dovedesc a fi mai complexe decat in celelalte domenii. De exemplu, intr-un context in care astfel de strategii au devenit uzuale, integrarea a doua companii diferite intr-un model organizational comun constituie o sarcina dificila, cu atat mai mult cu cat frecventa proceselor respective este tot mai mare, deseori avand loc integrari multiple la acelasi moment. Problema majora este exacerbata de dimensiunile relative diferite ale companiilor care intra in procesele respective, in ultima perioada asistand la mult mai multe fuziuni intre concernuri decat intre asa-zisele companii din gama IMM-urilor. A devenit deja o cutuma ca firmele sa fuzioneze doar cu entitati comparabile ca dimensiuni si valoare de piata, ceea ce complica lucrurile, intrucat daca pentru un grup cu valoare de 12 miliarde USD integrarea unei firme mici cu 80 - 100 de ingineri este relativ simpla, lucrurile se schimba radical atunci cand este vorba despre o entitate cu operatiuni de 6 miliarde USD si 20.000 de angajati raspanditi pe toate meridianele globului. Efectele acestei realitati sunt vizibile, cel mai des constatandu-se incapacitatea de a profita de intreaga valoare a achizitiei si riscul de a pierde angajati de real talent. In special aceasta din urma problema este destul de grava intr-o industrie fara active tangibile, operand cu o marja limitata de profit. Nu este vorba doar despre drenarea celei mai importante resurse a unei firme E&C, ci de transferul resurselor umane in cauza catre firmele competitoare, consolidand astfel pozitia acestora. In perioada urmatoare, procesul de achizitii si fuziuni va continua si chiar se va accelera, ingreunand foarte mult situatia liderilor de piata. De exemplu, varful tranzactiilor a fost atins in 2015 cu 205 miliarde USD, la nivelul lui 2017 valoarea fiind cu doar 10% mai mica. De asemenea, o tendinta vizibila este aceea de crestere a achizitiilor de valori mari, in urma cu doi ani sporind accelerat numarul tranzactiilor de peste un miliard USD. Pentru a asigura un echilibru pietei analizate, se impune implementarea unei abordari riguroase de integrare, cu accent pe trei elemente distincte: focalizarea pe cultura organizationala si practicile manageriale flexibile; incurajarea dezvoltarii de capacitati interne distincte pentru angajatii de top, care sa asigure un puternic leadership si o conectare continua cu toti factorii-cheie implicati in procesele specifice; accelerarea eforturilor de „captura” a valorilor din entitatea integrata.