Schimbarile „din mers” nu au fost niciodata facile si necesita o strategie bine conturata, mai ales atunci cand este vorba despre transformarea digitala, avertizeaza specialistii de la McKinsey. Atunci cand o echipa executiva a unei banci a intrat intr-o unitate de productie reconverita de un gigant in telecomunicatii si a vazut modul de lucru (codificari in timp real in colaborare cu inginerii si clientii, lansari de produse si campanii de marketing in timp-record, disponibilitatea instantanee a datelor necesare pentru aplicarea unor ajustari rapide etc.) toti angajatii cunoscandu-si foarte clar prioritatile, a constientizat rapid ca aceasta este solutia viitorului. De fapt, ei au fost, fara sa stie, martori ai modului de lucru intr-o fabrica digitala, un model al transformarii IT in care personalul lucreaza in programe dedicate schimbarii de paradigma a afacerilor, asigurand concomitent armonizarea cu functiile operationale existente, fara a periclita buna derulare a acestora. Vestea buna este ca sistemul chiar functioneaza. Intr-o epoca a reticentei in care doar 16% dintre managerii executivi chiar cred ca eforturile de digitalizare vor fi incununate de succes, exista si companii care au deja o experienta de aproape trei ani in aplicarea modelului digital (DF) si care au devenit capabile de a: aduce produsele pe piata mult mai rapid decat competitorii (sase luni vs. doi ani); obtine rezultate mai multe cu aceleasi resurse sau mai putine; crea experiente noi pentru clienti prin oferta rapida de conturi; reduce cheltuielile de dezvoltare tehnologica cu aproape o treime; atrage angajati talentati, apti de a lucra intr-un asemenea mediu. In cadrul DF, sarcinile manageriale sunt reduse aproape la jumatate, iar analizele de afaceri dedicate determinarii investitiilor tehnologice sufera contractii de 70%. In plus, testele necesare pentru a demonstra functionalitatea sistemelor scad cu 90%. In mod concret, un angajat talentat din domeniul ingineriei are o performanta de pana la opt ori mai mare decat un omolog lucrand intr-un mediu traditional. Iar modelul se aplica in conditii optime si in alte domenii din afara IT&C, cum ar fi, de exemplu, cel al productiei de materiale de constructii. Pentru mai multe detalii despre fabricile digitale, click aici