- Activitatea companiei a evoluat consistent in ultimii 5 ani, reusind sa crestem constant numarul de contracte incheiate si sa depasim, in 2023, valoarea de 11 milioane de lei a cifrei de afaceri. De altfel, estimarile pentru acest an sunt optimiste. Pentru o companie din Iasi, acest lucru mi se pare semnificativ, iar faptul ca am fost desemnati sa supervizam noi aceste proiecte confirma profesionalismul cu care am abordat contractele in derulare, calitatea oamenilor pe care i-am adus in echipa si responsabilitatea de care am dat dovada, iar aceste rezultate ne ajuta sa privim spre viitor cu incredere deplina. Konsent are misiunea de a se reinventa si de face in continuare performanta. Perioada urmatoare, de 5-10 ani, va fi la fel de intensa ca si cea actuala, avand in vedere ca numarul investitiilor in infrastructura creste de la un an la altul, acest lucru aducand cu sine oportunitati noi si variate pentru companiile de inginerie si consultanta.

- Este o perioada extraordinara pe care o traverseaza Romania din punct de vedere al dezvoltarii infrastructurii, in care toti specialistii din domeniu lucreaza la cote maxime. Este momentul cu cele mai numeroase si mai complexe proiecte, iar aceste proiecte sunt realizate de oameni - care gandesc, care scriu, care conduc echipe, oameni care iau decizii. Este necesar sa privim cu atentie la piata muncii, dar si la capacitatea noastra de a asigura si de a aloca in mod corect resursele umane specializate in acest domeniu. Numarul mare de proiecte actuale si viitoare pune o presiune extraordinara asupra oamenilor care activeaza in acest sector si in ramurile conexe, iar aceasta presiune poate conduce la derapaje in implementarea proiectelor. Sunt cateva actiuni pe care fiecare parte implicata in aceste proiecte le poate lua, cum ar fi: o mai buna planificare si etapizare a proiectelor, o simplificare a criteriilor de calificare a expertilor, o mai buna pregatire profesionala a generatiei tinere, implicarea asociatiilor profesionale de profil, un dialog consistent, permanent si reciproc, intre autoritatile publice si mediul de afaceri din sectorul relevant. Acest ultim lucru este necesar si, mai mult decat atat, cred ca astazi noi, consultantii, nu suntem doar prestatori de servicii, ci o parte contribuitoare la acest sistem de reconstructie si dezvoltare a infrastructurii din Romania.

- Am mentionat oamenii in mai multe randuri, in paragrafele anterioare, si cred ca aceasta este principala provocare pentru noi. In primul rand, sa mentinem acea identitate de companie care ne-a promovat si ne-a adus in prim plan si care i-a convins pe multi specialisti sa ni se alature. In al doilea rand, sa fim alaturi de fiecare dintre oamenii nostri, sa fim conectati si intr-un dialog continuu. Acest lucru ii va face pe oameni sa se identifice in cultura noastra organizationala si sa fie motivati sa continue. Dorim sa devenim un bun exemplu de colaborare intre oameni si companii, iar acest lucru ne va sustine in viitor.

- Primul pas este cel de consolidare a pozitiei in care suntem astazi. Sa devenim o companie performanta, stabila, recunoscuta pentru proiectele implementare si rezultatele obtinute, astfel incat sa poata fi recunoscuta cu usurinta apartenenta la Konsent. Acest fapt ne va motiva sa cautam noi oportunitati de dezvoltare, provocari si proiecte mult mai complexe in care sa ne implicam. Suntem conectati cu tendintele din fiecare domeniu pe care il abordam si ne antrenam permanent capacitatea de invatare. Mai departe, obiectivele noastre pentru urmatorii ani au in vedere abordarea unor proiecte complexe in domeniul infrastructurii de mediu, al infrastructurii de transport, al energiei dar si extinderea serviciilor pe piata internationala prin colaborari de anvergura cu parteneri externi din Europa si Statele Unite. Este un moment oportun de dezvoltare pe care noi, cei de la Konsent, il vom aborda cu seriozitate, profesionalism si pragmatism.

(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Iunie/Iulie 2024)