Corneliu Veliscu, director general al Melcret: "Pentru compania noastra, cele mai multe dintre lucrarile realizate pana in prezent au fost contractate direct de la beneficiari. Urmeaza, in ordine, proiectele pentru care am fost solicitati de antreprenorul general si, in anumite cazuri destul de rare, cele in care firma a fost recomandata de arhitect. Principalele criterii pe baza carora am fost alesi pentru executia unor ansambluri de mare anvergura sunt: notorietatea, calitatea tamplariei, recomandarile venite din partea constructorilor si clientilor finali, termenele de plata (criteriu valabil mai ales dupa inceperea recesiunii), promptitudinea executiei si capacitatea de adaptare la cerintele clientilor. De altfel, optiunea pe care am avut-o inca de la inceput pentru diversificarea activitatii prin companii diferite si specializare intensa pe fiecare dintre segmentele respective a avut un ecou pozitiv in randurile partenerilor, care - de cele mai multe ori - ne-au preferat competitorilor de pe plan local. De exemplu, avem colaboratori de peste 18 ani, dezvoltatori care au preferat sa realizeze lucrarile de tamplarie pentru obiectivele promovate exclusiv cu societatea noastra. In ceea ce priveste relatia pe care o avem cu designerii, trebuie mentionat faptul ca acestia nu-si asuma responsabilitatea pentru proiectele propuse. De fapt, ne pun la dispozitie simple desene de arhitectura, dupa care urmeaza ca specialistii nostri sa detalieze toate aspectele tehnice. Ulterior, documentatia completata si aprobata de autoritatile desemnate prin lege este returnata pentru aprobare. Un asemenea curs nu este firesc si trebuie implementate imbunatatiri urgente sistemului. Sansa companiei noastre este aceea ca beneficiem de serviciile unor ingineri specializati in acest domeniu, insa alte companii, care nu detin astfel de facilitati, sunt nevoite sa apeleze la colaborarea cu diferite institute de proiectare, fapt ce duce la cresterea costurilor. Modelul occidental, in care orice lucrare este transferata in sarcina unei singure persoane (de regula arhitect), care este raspunzatoare de proiect din faza initiala, pana la predarea catre beneficiar, constituie o solutie optima, care poate fi cu usurinta transferata si pe plan local. Responsabilul respectiv ar avea astfel posibilitatea consultarii pe diferite segmente cu experti consacrati sau firme de consultanta, pentru a propune solutiile optime in cazul fiecarei probleme aparute. Astfel, ar putea fi depasite mai multe deficiente ale activitatii de subcontractare".