Agenda Constructiilor
Miercuri, 24 Iulie 2024
RAWLPLUG
Home - Stiri - Antreprenori & Dezvoltatori - UTI CFM: Portofoliu de 280 milioane euro, cu termene de implementare pana in 2026
UTI CFM: Portofoliu de 280 milioane euro, cu termene de implementare pana in 2026
Antreprenori & Dezvoltatori Publicat de Ovidiu Stefanescu 13 Iun 2024 06:25
UTI Construction and Facility Management (CFM) este o companie cu capital integral romanesc, ce ofera o gama complexa de servicii si tehnologii de ultima generatie pentru infrastructuri construite: instalatii electrice, mecanice, sanitare si HVAC, sisteme de securitate si pentru protectia anti-incendiu, facility management, sisteme de scanare cu raze X, management computerizat al proceselor, call center, dispecerat operational, client web monitoring, securizare si monitorizare a flotelor auto. Portofoliul societatii include proiecte dezvoltate pentru industrii diverse: infrastructuri de transport, critice, institutii financiare, spatii industriale si comerciale, institutii guvernamentale/ publice, arene sportive, spitale, benzinarii. In prezent, compania are un portofoliu de proiecte in lucru evaluat la 280 de milioane de euro, care ii asigura front de lucru pana in anul 2026.
In continuare, Florin Dimitrescu, director general al UTI CFM, ofera o serie de informatii utile pentru conturarea unei imagini obiective a companiei.
 
- Cum a evoluat activitatea de constructii in primele 4 luni din 2024 si cum credeti ca se va dezvolta aceasta pana la finalul anului, dar si in perspectiva anilor 2025-2027?
- Incepand cu anul 2020, spatiul de business din Romania, cu precadere in sectorul constructiilor, a intampinat o serie de fluctuatii determinate de economia globala si de situatiile pe plan local. Cu toate acestea, primele 4 luni din anul 2024 au adus cu ele o usoara crestere a volumului de lucrari din zona de constructii ingineresti, raportat la aceeasi perioada a anului 2023. Ne asteptam ca 2024 sa fie un an plin de provocari. Fie ca ne indreptam atentia asupra masurilor fiscale aplicate domeniului constructiilor si asupra impactului generat de situatia geopolitica instabila, fie ca ne raportam la razboiul ruso-ucrainean si la cel din Israel, care au generat cresteri semnificative ale costurilor materialelor de constructii in tot spatiul european, trebuie sa fim pregatiti sa combatem orice perturbare din mediul de afaceri autohton si sa privim cu optimism oportunitatile de dezvoltare de pe teritoriul Romaniei, intrucat aceasta se afla pe un trend accelerat de evolutie in ceea ce priveste sectorul constructiilor ingineresti. Estimam ca pana la finalul anului 2024 zona de constructii din Romania va mentine o traiectorie ascendenta, dar, bineinteles, aceasta poate fi influentata de investitiile guvernamentale, de disponibilitatea resurselor si de cererea pentru infrastructura. Cat despre previziunile pentru 2025-2027, suntem increzatori si privim totul intr-o nota optimista, in masura in care Romania va continua sa se dezvolte digital si tehnologic.
 
 
- Care sunt principalele proiecte de cladiri publice la care lucrati in aceasta perioada?
- Luand in considerare profilul companiei, cunoscuta pentru prezenta sa semnificativa in domeniul constructiilor si gestionarii facilitatilor, cu activitati concentrate in domeniul constructiilor civile, industriale si de infrastructura, precum si in domeniul serviciilor integrate de facility management, proiectele de cladiri publice sunt si ele extrem de variate. Principalele proiecte in cadrul carora UTI Construction and Facility Management furnizeaza solutii complete si demareaza lucrari de constructii, reabilitari si modernizari, apartin urmatoarelor sectoare de activitate: aeroportuar (modernizarea si extinderea terminalelor de pasageri in cadrul Aeroporturilor Sibiu, Cluj si Satu Mare), infrastructura aeroportuara (asigurarea conditiilor de operare CAT III la pista de decolare/ aterizare si conformarea balizajului la Aeroportul International "Avram Iancu" Cluj; achizitia si implementarea sistemului de aterizare instrumentala (ILS), la Aeroportul International "George Enescu" Bacau; amenajare heliport - Municipiul Targu Jiu); transport urban (reabilitarea, modernizarea si extinderea sistemului de transport public prin troleibuz in Municipiul Targu Jiu si Medias); spitalicesc (imbunatatirea infrastructurii medicale pentru spitalele Sinaia, Campina, Sebes, Carol Davila, Victor Babes si Malaxa din Bucuresti).
 
- Cum ati caracteriza, pe scurt, piata constructiilor de cladiri publice [sedii administrative, infrastructura medicala (spitale), de invatamant si educatie (sedii si campusuri), infrastructura sportiva (stadioane si sali polivalente), terminale de aeroport etc.?
- Acest segment este definit de cerinte ridicate in ceea ce priveste calitatea, durabilitatea si conformitatea cu normele si reglementarile in vigoare. In functie de tipul de cladire, elementele distinctive pot fi:
• sedii administrative, unde accentul se pune pe functionalitate, eficienta si durabilitate, cu o atentie deosebita acordata designului ergonomic si adaptabilitatii spatiilor de lucru;
• infrastructura medicala, la care prioritatea o reprezinta accesibilitatea, siguranta si tehnologia avansata, incluzand facilitati pentru echipamente medicale si zone specializate pentru diferite specialitati;
• invatamant si educatie, unde flexibilitatea si adaptabilitatea sunt fundamentale, alaturi de integrarea tehnologiei in salile de clasa si crearea unui mediu propice pentru invatare si dezvoltare.
• infrastructura sportiva (stadioane si sali polivalente), cu accent pe durabilitate, confort si adaptabilitate; 
• terminale de aeroport, la care eficienta, designul modern si capacitatea de extindere sunt vitale, luand in considerare fluxul mare de pasageri si necesitatea de a oferi o gama variata de facilitati pentru calatori;
• metrou, unde respectarea conformitatii cu reglementarile si standardizarile specifice industriei feroviare si de transport public este vitala, accentul fiind pus pe siguranta si calitate. Un alt element important este reprezentat de designul ce trebuie sa fie eficient si adaptat fluxului mare de persoane, incluzand solutii pentru orientarea calatorilor, facilitatile pentru persoanele cu dizabilitati si gestionarea eficienta a spatiului.
 
 
- Care sunt dificultatile si provocarile pe care le intampinati in constructia de cladiri publice?
- Constructia de cladiri publice poate fi extrem de complexa din cauza reglementarilor stricte, necesitatii de a coordona multiple parti interesate si riscurilor asociate costurilor si timpului de implementare. Gestionarea eficienta a resurselor si a fortei de munca poate reprezenta, de asemenea, o provocare majora. Fiecare proiect este unic si poate intampina propriile sale dificultati si provocari. Mai jos, am identificat cateva dintre cele mai comune dificultati si provocari intalnite in constructia de cladiri publice:
• Reglementari si norme: cladirile publice trebuie sa se conformeze unui set rigid de norme si reglementari, care pot fi complexe si diferite de la un proiect la altul;
• Buget si finantare: limitarile bugetare pot influenta calitatea si extinderea proiectului, necesitand solutii de optimizare si ordonare prioritara a resurselor financiare disponibile;
• Coordonare intre partile interesate: implicarea multiplelor parti - de la arhitecti si ingineri la autoritati locale si furnizori - necesita o coordonare eficienta pentru a mentine proiectul in termen si in buget;
• Gestionarea riscurilor: constructia poate fi afectata de diverse riscuri, cum ar fi conditiile meteorologice nefavorabile, fluctuatiile preturilor materialelor, lipsa disponibilitatii fondurilor sau problemele tehnice;
• Calitate si durabilitate: garantarea calitatii si durabilitatii cladirilor publice este un aspect fundamental, avand un impact semnificativ asupra sigurantei, functionalitatii si costurilor pe termen lung ale cladirii. Pentru a ne asigura ca edificiul indeplineste standardele ridicate de calitate si durabilitate, este necesara o atentie deosebita acordata atat selectiei materialelor potrivite, cat si supravegherii riguroase a intregului proces de constructie;
• Tehnologie si inovatie: implementarea tehnologiei avansate si a metodologiilor inovatoare poate fi o provocare, necesitand o adaptare constanta si formarea continua a echipelor de lucru;
• Comunicare si transparenta: comunicarea clara si transparenta este o componenta esentiala a succesului oricarui proiect de constructie a cladirilor publice. Este important ca toate partile implicate - de la dezvoltatori, proiectanti si constructori, la autoritati locale, comunitate si viitorii utilizatori ai cladirii - sa fie informate in mod corespunzator si sa fie implicate in procesul de luare a deciziilor;
• Aspecte sociale si mediu: respectarea cerintelor de responsabilitate sociala si sustenabilitate este nu doar o necesitate legala, ci si o oportunitate de a crea cladiri publice mai eficiente, mai durabile si mai prietenoase cu mediul inconjurator, care sa serveasca mai bine nevoilor comunitatii si sa contribuie la imbunatatirea calitatii vietii.
 
- Precizati nivelul cifrei de afaceri realizate de companie in 2023 si in primele 3 luni din 2024 si estimati evolutia acesteia in 2024. 
- Cifra de afaceri pentru anul 2023 a depasit 104 milioane de euro. A fost un an exceptional din perspectiva volumului de proiecte si a valorii acestora. Pentru 2024 estimam o pastrare a profitabilitatii chiar daca volumul proiectelor este mai redus. In prezent, portofoliul curent acopera oportunitatile si proiectele derulate din prezent pana in 2026 si se cifreaza la 280 de milioane de euro pentru intreg intervalul de timp mentionat. 
 
- Ce investitii si obiective aveti planificate pentru dezvoltarea activitatii, in perioada urmatoare?
- Strategia si prioritatile vizate de UTI Construction and Facility Management in perioada urmatoare sunt:
• Investitii in tehnologie: adoptarea de tehnologii moderne, cum ar fi BIM (Building Information Modeling), software-uri de gestionare a proiectelor sau tehnologii de constructie modulara, care vor imbunatati eficienta si calitatea lucrarilor si totodata vor garanta livrarea unor cladiri publice de inalta calitate, care sa indeplineasca cele mai riguroase cerinte;
• Formare si dezvoltare a personalului: investitii in formarea si dezvoltarea continua a echipei, cu scopul de a creste competentele si adaptabilitatea la noile tehnologii si metodologii, asigurand adaptabilitatea acestora la cerintele in continua schimbare din industrie;
• Diversificare: explorarea de noi piete sau segmente de piata;
• Parteneriate si colaborari strategice: incheierea de parteneriate cu alte companii sau institutii care pot oferi oportunitati de colaborare si extindere a capacitatilor companiei;
• Digitalizare si automatizare: utilizarea automatizarii si a solutiilor digitale pentru a optimiza procesele, de la planificare si proiectare pana la executie, monitorizare si mentenanta;
• Calitate si siguranta: implementarea de sisteme inovative de management al calitatii si al sanatatii si securitatii in munca, pentru a asigura standardizarea si conformitatea mult mai rapida cu normele si reglementarile actuale;
• Sustenabilitate si energie verde: integrarea principiilor de constructie durabila si utilizarea surselor de energie regenerabila, avand in vedere accentul crescut care este necesar a fi pus pe protectia mediului.
 
- Care sunt principalele provocari cu care va confruntati in activitate, in aceasta perioada?
- In contextul general al industriei constructiilor, regasiti mai jos cateva dintre principalele provocari cu care UTI CFM se confrunta in aceasta perioada:
• Inflatia: cresterea preturilor materialelor de constructie si a costurilor fortei de munca afecteaza bugetul si rentabilitatea proiectelor;
• Disponibilitatea resurselor: scaderea disponibilitatii anumitor materiale sau competenta calificata in anumite domenii poate incetini progresul proiectelor;
• Reglementari si norme stricte: adaptarea la modificarile frecvente ale reglementarilor si normelor de constructie poate crea complicatii si necesita o monitorizare constanta;
• Gestionarea riscurilor: riscuri precum conditii meteorologice nefavorabile, probleme tehnice sau intarzieri in livrarea materialelor pot afecta graficul de executie si bugetul proiectului;
• Digitalizarea si tehnologie: integrarea tehnologiei si adaptarea la solutii digitale necesita resurse suplimentare pentru formare si implementare, iar acestea sunt tot mai greu de gasit;
• Concurenta si preturile competitive: concurenta intensa si presiunea de a oferi preturi competitive reduc marjele de profit si impun o nevoie accelerata de inovatie si eficienta;
• Sustenabilitate si cerinte energetice: asteptarile legate de constructia durabila si cerintele energetice necesita investitii suplimentare si expertiza in solutii ecologice. 
 
Agenda Investitiilor
ABONARE REVISTA (click aici):  PROIECTE | INVESTITII | REVISTE | INDEX COMPANII
DATE DE CONTACT: Agenda Constructiilor & Fereastra - Tel/Fax: 021-336.04.16, 031-401.63.88
 
ABONARE REVISTEALLBIMhiltiSISECAM
ROCKWOOL 196
Editia
IUNIE/IULIE 2024!
- pe site -
Revista Agenda Constructiilor editia nr. 183 (Iunie/Iulie 2024)
 

Autentificare

romania fara hospice
GHID de INSTALARE
CONCEPT STRUCTURE
theda mar
Arduro
ness project
SSAB
BogArt
SIGM
strabag nivel 1
siniat
rigips
concelex
Ubitech
noark
MAKITA
CDS
quadratum
leviatan
konsent
ERBASU CONSTRUCT
EDIT-Structural
viarom
Acvatot 2019

Parteneri

HABITAT
AHK 2022
top 500
FPSC_2019
top 500
econet
ef-de-n
AICPS_30
top 500
ROGBC 2016

pereti cortinatamplarie aluminiu Termopan Salamander