- Principiile care ne ghidează și în business - seriozitatea, calitatea și suportul acordat oamenilor - se regăsesc și în proiectele de responsabilitate socială. Am structurat activitatea fundației pe patru direcții majore: Artă - prin promovarea tinerilor creativi și facilitarea accesului publicului la cultură; Educație - prin programe de burse, mentorat și sprijin pentru tinerii cu potențial; Sănătate - prin proiecte care contribuie la îmbunătățirea sistemului medical; și Societate - prin inițiative cu impact social și proiecte dedicate protecției mediului.
Aceste direcții ne ajută să conturăm un model coerent de sustenabilitate, prin care Fundația Bog’Art devine un actor activ în dezvoltarea armonioasă a comunității.

- Fundația Bog’Art a lansat anul acesta trei proiecte trademark. NEW WAVE Art Prize este unul dintre acestea, o competiție națională dedicată studenților din Universitățile de Artă din România. Totodată, am lansat Programul de burse UPGRADE, prin care susținem tineri cu performanțe academice și potențial de leadership, un proiect care își propune să formeze o nouă generație de profesioniști și inovatori. Nu în ultimul rând, "Micii Visători" este un program dedicat copiilor din clasele I-IV, cu rezultate bune la învățătură sau aptitudini speciale, cărora le sprijinim visurile prin cadouri utile în parcursul lor educațional, oferite în pragul sărbătorilor.
Pe lângă acestea, susținem inițiative culturale, educaționale și sociale lansate de alte asociații sau fundații din România.

- NEW WAVE Art Prize și programul de burse UPGRADE sunt două exemple relevante. NEW WAVE Art Prize a fost gândit sub forma unei competiții creative. Pentru prima ediție, studenții au fost invitați să transpună trăirile din ultimele șase luni, marcate de ample conflicte și transformări sociale, în lucrări de artă - fie pictură, desen, instalație sau sculptură. Am primit 57 de proiecte, iar calitatea lucrărilor ne-a confirmat că tinerii artiști au nevoie de un cadru profesionist în care să își exprime liber creativitatea. Din cele 57 de proiecte înscrise, șapte au fost selectate de juriul de specialitate pentru a fi expuse în cadrul unei expoziții-eveniment, iar fiecare student finalist a primit un buget de 500 de euro din partea Fundației Bog’Art pentru a transforma ideea propusă în realitate.
Ștefania Iakab, studentă a Facultății de Arte și Design din cadrul Universității de Vest Timișoara, a câștigat prima ediție NEW WAVE Art Prize, impresionând juriul cu seria sculpturală Alien Chic, și a primit astfel o bursă de 5.500 de euro din partea Fundației Bog’Art.
Apoi, prin programul de burse UPGRADE, ne-am propus să descoperim și să susținem tinerii cu potențial, rezultate școlare remarcabile și planuri solide de dezvoltare profesională în România, capabili să contribuie activ la progresul societății. Am primit un număr impresionant de 231 de aplicații din partea elevilor și studenților din întreaga țară. 14 s-au calificat în finală, iar în urma interviurilor s-a decis acordarea a patru burse UPGRADE, fiecare în valoare de 2.000 de euro, și, în mod excepțional, a două mențiuni, fiecare în valoare de 1.000 de euro.
Dincolo de tipul de proiect derulat, credem că cea mai importantă lecție pe care o putem învăța este că impactul autentic se construiește în timp. O bursă sau un premiu sunt doar începutul; ceea ce contează este ecosistemul pe care îl creăm în jurul lor - mentorat, vizibilitate, acces la profesioniști și spații de expunere.

- Impactul este evaluat atât cantitativ, cât și calitativ. Acordăm sume consistente pe evenimentele desfășurate, iar în evaluarea rezultatelor campaniilor analizăm nu doar numărul de participanți și de proiecte depuse, ci și diversitatea lor. Am descoperit tineri cu un potențial uriaș, care au nevoie de susținere în continuare. Dincolo de premiile sau bursele primite anul acesta, ne dorim să urmărim, în continuare, parcursul profesional al celor care au participat în campaniile noastre.

- Avem, la Fundația Bog’Art, o echipă extraordinară de oameni care cred în mod autentic în valorile pe care le promovăm, oameni implicați, în primul rând sufletește, în dezvoltarea tuturor proiectelor. Mulțumită lor, putem depăși orice provocare. Provocările pot fi diverse: de la comunicarea proiectelor într-un mod coerent și eficient, până la selectarea celor mai potriviți beneficiari și înțelegerea în profunzime a nevoilor lor. De asemenea, dezvoltarea de parteneriate stabile și consistente necesită timp și răbdare.
Există un interes în creștere pentru implicarea socială autentică, pentru cultură, educație și inițiative civice. Cred că mediul privat poate juca un rol major în accelerarea transformării pozitive, iar fundațiile corporate sunt instrumente esențiale în acest proces.

- Ne dorim ca Fundația Bog’Art să devină un reper în sprijinul talentelor, al educației și al comunităților vulnerabile. Folosind resursele, experiența și valorile care definesc identitatea fundației, obiectivul nostru este să construim un viitor mai bun pentru generațiile următoare.

(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Noiembrie/Decembrie 2025)

 

 

- In 2024, am inceput o colaborare cu Habitat for Humanity Romania, in cadrul careia oferim expertiza noastra in constructii, contribuind la realizarea unor proiecte de locuinte pentru familii aflate in dificultate. Colaborarea noastra se axeaza pe implicarea activa a echipelor de profesionisti in executarea lucrarilor, asigurandu-ne ca standardele de calitate si siguranta sunt respectate in fiecare etapa a procesului de constructie.
De doi ani consecutivi, suntem parteneri ai RAD Art Fair, un eveniment cultural de prestigiu, unde ne asumam rolul de a pregati spatiile expozitionale pentru cele mai proeminente galerii de arta din Romania. Prin aceasta colaborare, aducem contributia noastra la promovarea artei contemporane si la sustinerea valorilor estetice cu semnificatie culturala.
Un alt proiect important il constituie parteneriatul cu Colegiul Tehnic "Anghel Saligny" si Primaria Sectorului 3, in cadrul caruia ne-am angajat sa sustinem si sa sponsorizam organizarea unei clase de 24 de elevi cu calificari profesionale in constructii. Acest program isi propune sa sustina formarea viitorilor profesionisti, contribuind la dezvoltarea unei forte de munca calificate esentiale pentru economia tarii.
Programele de mentorat pentru studentii din domeniul constructiilor si arhitecturii au constituit permanent o oportunitate profesionala pe care Bog'Art a pus-o la dispozitie, impreuna cu toate resursele umane si logistice implicate. In 2025, intentionam sa continuam aceste parteneriate si sa le extindem, oferind sprijin mai larg in educatia tinerilor si in dezvoltarea proiectelor de responsabilitate sociala.

- In anul 2024, investitiile publice, finantate in principal din fonduri europene, dar si din fonduri de la bugetul de stat, au stimulat dezvoltarea si implementarea proiectelor majore de infrastructura rutiera, precum si modernizarea infrastructurii medicale, aspect care s-a reflectat si in activitatea companiei Bog'Art.
Segmentul cladirilor de birouri a inregistrat o activitate redusa, fiind influentata de mentinerea muncii hibride sau la distanta. In sectorul rezidential, ratele ridicate ale dobanzilor si intarzierile in obtinerea avizelor de construire au limitat atat oferta, cat si cererea de locuinte noi, insa au stimulat proiectele de renovare, consolidare si eficientizare energetica.
In perioada urmatoare, ne asteptam ca, odata cu stabilizarea politica post alegeri, sa se continue intensiv cu licitatiile pentru proiectele care au finantare in primul rand prin programul PNRR si sa se redeschida oportunitati pentru proiecte noi.
Sustenabilitatea va continua sa fie o prioritate, iar proiectele verzi vor beneficia de sprijin suplimentar din partea legislatiei europene privind eficienta energetica a cladirilor. In acelasi timp, continuarea marilor proiecte de infrastructura, in special in domeniul transporturilor si al energiei regenerabile, va ramane un obiectiv major in Romania.

- Va urma o perioada de tranzitie pentru sectorul economic, inclusiv pentru domeniul constructiilor, in contextul implementarii modificarilor fiscale planificate pentru 2025-2026. In aceasta perioada, companiile vor cauta solutii pentru optimizarea costurilor si adaptarea strategiilor, astfel incat sa faca fata noilor provocari fiscale.
Eliminarea facilitatilor fiscale pentru constructii ar putea avea doua consecinte importante, respectiv poate duce la cresterea costurilor cu forta de munca si implicit la majorarea costurilor totale ale proiectelor, precum si la o scadere a interesului fortei de munca pentru acest sector, intr-un context deja marcat de deficitul de personal calificat. In plus, exista riscul ca dezvoltatorii si investitorii sa amane anumite proiecte din cauza incertitudinii fiscale si a marjelor de profit tot mai reduse.

- In sectorul de constructii ne confruntam permanent cu schimbari si provocari, iar adaptabilitatea de a reactiona rapid poate constitui, de cele mai multe ori, un avantaj competitiv in raport cu firmele concurente din piata. Printre dificultatile si provocarile noastre curente se numara deficitul de forta de munca calificata, dezvoltarea capacitatii de a preda oferte conforme si competitive la cat mai multe licitatii, astfel incat sa ne asiguram un portofoliu de contracte suficient pentru o dezvoltare continua a companiei, asigurarea finantarilor cash si non-cash necesare participarii la licitatii si ulterior performarii contractelor atribuite, necesitatea de a investi continuu in dezvoltarea angajatilor, in tehnologii si echipamente noi si altele.
De asemenea, cerintele legate de reducerea amprentei de carbon si utilizarea materialelor ecologice sunt o prioritate pentru noi. Anul acesta, am facut un pas important in acest sens prin publicarea primului nostru raport ESG, oferind o viziune transparenta asupra realizarilor, provocarilor si aspiratiilor companiei pe subiecte esentiale precum rezilienta economica, protectia mediului si responsabilitatea sociala, iar adaptarea rapida la aceste cerinte face parte din strategia noastra de dezvoltare sustenabila.
Concurenta pe piata poate pune presiune pe preturi, insa am invatat sa gestionam aceste provocari prin oferte competitive si management performant al proiectelor.
Succesul nostru se bazeaza pe capacitatea de a inova, de a ne adapta rapid si de a colabora eficient cu partenerii, asigurandu-ne astfel ca proiectele noastre sunt finalizate la timp si conform bugetului.

- In prezent, suntem implicati in multe proiecte de amploare, cu impact semnificativ asupra infrastructurii si dezvoltarii nationale. In domeniul sanatatii, avem in derulare mai multe proiecte, precum Spitalul Orasenesc Sinaia, Spitalul Politrauma din Sibiu, Centrul de Diagnostic, Tratament si Cercetare a Tuberculozei "Marius Nasta", Banca de Tesuturi Colentina si Maternitatea Bucur.
Pe segmentul infrastructurii, Bog'Art contribuie la proiecte strategice importante, precum Infrastructura aeroportuara din cadrul Bazei Aeriene "Mihail Kogalniceanu" din Cernavoda, Planseul si pasajul Unirii, dar si pasajul suprateran Podul Grant.
In domeniul educatiei, compania deruleaza proiecte de modernizare si constructie a unitatilor de invatamant, precum sala multifunctionala si cladirea scolara de pe strada V.V. Stanciu, Scoala "Ienachita Vacarescu" si Colegiul National "A.I. Cuza".
Conform planului nostru de diversificare a activitatii companiei, am reusit sa contractam lucrari edilitare, avand acum in derulare trei proiecte de alimentare cu apa si canalizare in judetele Dambovita si Buzau.
Toate aceste initiative ilustreaza diversitatea si contributia extinsa a companiei in sectoare critice ale economiei. Incepand cu anul 2025, compania va demara noi proiecte de anvergura, precum reabilitarea Palatului de Justitie din Cluj-Napoca si dezvoltarea infrastructurii pentru Prelungirea Ghencea.
Cu un portofoliu curent de contracte ce depaseste valoarea de 750 de milioane de euro, Bog'Art isi consolideaza pozitia pe piata constructiilor din Romania si contribuie astfel la dezvoltarea economica si strategica a tarii.

- Pentru perioada 2025-2030, grupul Bog'Art are in vedere o serie de directii de actiune si planuri de investitii menite sa consolideze si sa extinda activitatile sale pe termen mediu si lung. Vom investi, astfel, in extinderea departamentului de infrastructura prin recrutarea de noi specialisti si achizitionarea de echipamente si utilaje specifice. Aceste investitii vor sprijini implementarea unor proiecte de infrastructura majore, consolidandu-ne pozitia pe piata si in acest sector.
De asemenea, vom continua sa investim in digitalizarea proceselor interne, cu accent pe implementarea unor platforme dedicate pentru partajarea documentelor si managementul fluxurilor de procese. Nu in ultimul rand, vom efectua upgrade-uri la sistemele ERP existente, iar integrarea tehnologiilor BIM (Building Information Modeling) in procesul de planificare a proiectelor va optimiza coordonarea si executia lucrarilor de constructie.

(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Noiembrie/Decembrie 2024)