In pofida perturbarilor reale provocate de maladia Covid-19 pe santierele din intreaga lume, exista solutii inteligente, ce asigura coordonarea la distanta a operatiunilor. Aceasta ar putea fi o alternativa salutara pentru domeniul respectiv, al carui viitor este deja incert din cauza pierderilor uriase provocate de restrictiile de trafic, sistarile de activitate sau posibilele imbolnaviri ale angajatilor. In acelasi timp insa sunt sectoare, cum ar fi cel al constructiei de drumuri, cai ferate sau unitati de invatamant care ar putea exploata perioada curenta ca pe o buna oportunitate de accelerare a operatiunilor, gratie tocmai respectivelor restrictii, ce asigura o mai mare libertate de actiune. De asemenea, inclusiv in alte sfere de activitate se poate obtine o fluidizare a situatiei, printr-o buna conectivitate intre management si diversele echipe. In cele mai multe situatii, inchiderea completa a unui santier reprezinta un demers imposibil si, de aceea, protectia personalului de pe teren care au sarcina de a mentine operatiunile la un nivel acceptabil reprezinta o prioritate pentru companiile de constructii. Aceasta presupune adoptarea unui comportament responsabil ce vizeaza, printre altele: acordarea unei maxime atentii sanatatii angajatilor, prin stabilirea unor reguli foarte stricte de igiena pe santier, precum si prin consilierea lor psihologica, dat fiind gradul mare de anxietate; formarea unui grup de specialisti ale carui sarcini sa fie legate de transmiterea de informatii actualizate si gestionarea optima a tuturor problemelor date de Covid-19; asigurarea unui plan de continuitate a parteneriatelor cu furnizorii si celelalte parti direct interesate de proiect, precum si informarea corecta si completa a acestora; evaluarea riscurilor si impactului potential al maladiei asupra proiectelor aflate in derulare, revizuirea contractelor si reconfigurarea lanturilor de aprovizonare; promovarea comunicarii bidirectionale cu intreaga echipa de management, prin intermediul unor canale rapide si sigure; gestionarea precisa a starii de sanatate a angajatilor si inregistrarea tuturor datelor aferente; monitorizarea continua a progresului operatiunilor si verificarea conformitatii cu normele din domeniul constructiilor; restrictionarea traficului dintre santier si zona in care activeaza personalul TESA; folosirea instrumentelor inteligente de management al constructiilor in relatiile cu managementul de proiect.

 

In situatia in care sistarea completa a operatiunilor este inevitabila, se impune igienizarea completa a santierului si securizarea acestuia, pentru a asigura imposibilitatea accesului persoanelor neautorizate si evitarea riscurilor, in special a celor legate de probabilitatea izbucnirii unui incendiu. Dupa finalizarea crizei, ale carei efecte se vor resimti, in opinia expertilor, pentru o perioada de cateva luni pana la un an, se recomanda o abordare precauta si exploatarea la maximum a noilor facilitati de munca. De exemplu, pentru a gestiona de la distanta un santier cu ajutorul unei echipe ce respecta strict principiile distantarii sociale, devine imperativa crearea unui cadru corect in vederea identificarii elementelor critice si a evitarii intrarii pe spirala unei comunicari ineficiente. Exista, la momentul actual, entitati capabile sa puna la punct sisteme eficiente de transmitere a informatiilor, care sa garanteze culegerea de informatii din multiple surse si comunicarea deciziei in timp real. Asadar, perturbarile produse de criza Covid-19 pot fi depasite intr-o maniera inteligenta, cu conditia respectarii protocoalelor si regulilor stabilite de profesionistii in comunicare.