Portofoliul RC BETON BAU cuprinde peste 40 de proiecte de constructii, dintre care 20 in desfasurare in momentul actual in Germania si 4 in Romania. Printre proiectele curente majore se afla noul campus medical din Lörrach (in parteneriat cu compania Ed. Zublin AG), in landul Baden-Württemberg, care va deservi intreaga zona de sud-vest a Germaniei, proiectul rezidential Regenburger Viertel din Nürnberg (desfasurat in parteneriat cu Max Bögl) si Hoffman Trapez München, un proiect in colaborare cu ZECH Roh-und SF-Bau GmbH, ce prevede constructia viitorului sediu de birouri al producatorului de echipamente Hoffmann Group. La acestea se adauga o serie de alte proiecte rezidentiale de amploare in München, Rosenheim, Würzburg, Ulm si Osnabrück.

 

 

Valoarea portofoliului de proiecte curente se ridica la aproximativ 33 milioane de euro, lucrari ce se vor incheia fie in cursul anului curent, fie in 2023 sau, in cateva cazuri, in 2024.

"Primele 3 trimestre ale acestui an ne-au adus rezultate bune, in pofida contextului geopolitic si economic actual. Pe fondul acestor provocari si al incertitudinilor din piata a fost necesara o intensificare a eforturilor pentru a atinge si a mentine volumul de activitate prognozat pentru aceasta perioada. Ne-am adaptat situatiei actuale si pastram o legatura stransa cu partenerii nostri, pe care ii asiguram ca le oferim acelasi nivel ridicat de calitate si profesionalism de pana acum", a declarat Radu Balan, unul dintre fondatorii companiei de constructii.

 

Pentru perioada urmatoare, conducerea RC BETON BAU are in plan sa-si consolideze prezenta si sa-si extinda activitatile pe piata romaneasca, dezvoltand atat proiecte proprii, cat si pentru alti beneficiari. De asemenea, contractarea de proiecte in Germania ramane pe lista prioritatilor companiei, planurile pentru viitor incluzand si diversificarea ofertei de servicii si lucrari din domeniul constructiilor.

 

 

"Daca in momentul de fata, o buna parte din activitatea noastra consta in executia de cladiri rezidentiale si nerezidentiale, ne-am propus ca in viitor sa accentuam oferta noastra de management integrat de proiect si ne-am marit, in acest sens, echipa de profesionisti. Ne dorim sa acoperim intregul lant valoric, oferind clientilor lucrari pe care le coordonam de la nivel de proiect, pana la predarea la cheie. In ceea ce priveste pregatirea angajatilor nostri, investim in aceasta directie si o consideram o prioritate atat pentru a putea oferi servicii de calitate, cat si pentru a putea retine talentele in cadrul companiei, in conditiile unei piete a muncii fluctuante", a precizat Codrin Botezat, co-fondator al RC BETON BAU.

Managerii companiei au inceput sa implementeze, in cadrul organizatiei, tehnologii moderne care sa ajute in managementul de proiect, punand accent, in principal, pe optimizarea proceselor interne si imbunatatirea comunicarii si colaborarii in cadrul echipelor de management.

"Este, cu siguranta, o provocare, insa vedem deja ca acest lucru ne ajuta sa lucram mai eficient, sa avem un acces mai rapid la informatii si sa ne coordonam mai usor. Indiferent ca vorbim de echipamente moderne, tehnologii avansate sau materiale noi, avansurile inregistrate in sectorul constructiilor se traduc intr-o crestere a eficientei. Putem construi mai rapid, mai sigur si cu un impact mai scazut asupra mediului. Este o provocare pentru domeniu sa faca trecerea la economia circulara, iar astfel de avansuri tehnologice sunt vitale in acest proces", a adaugat Radu Balan.

 

 

Desi compania pe care o conduc traverseaza o perioada deosebit de favorabila, cei doi asociati care o manageriaza spun ca resimt in business, la fel ca intregul sector, incertitudinea provocata de contextul geopolitic actual, de accentuarea inflatiei, instabilitatea pietei energiei si de orizontul unui nou val pandemic, odata cu scaderea temperaturilor.

"Am pus in functiune sisteme prin care sa atenuam, pe cat posibil, efectele acestor factori si avem mereu in vedere strategii prin care sa ne protejam afacerea si, implicit, echipa", a precizat Codrin Botezat.

In ceea ce priveste forta de munca, managerii RC BETON BAU acorda o importanta deosebita procesului de recrutare, de onboarding si de masurare a satisfactiei profesionale a angajatilor.

"Am instaurat procese eficiente de feedback si prioritizam interactiunea in cadrul echipelor, dar si intre angajati, manageri directi si echipa de management. Abordarea noastra pleaca de la convingerea ca echipa reprezinta unul dintre pricipalele asseturi ale companiei, fara de care nu am putea sa oferim clientilor nostri servicii de calitate", a adaugat Radu Balan.