Un nou studiu realizat de Accenture (NYSE: ACN) arata ca, pentru a se dezvolta si pentru a fi in top in mediul volatil de astazi, un grup restrans de companii adopta o strategie de reinventare totala pentru fiecare parte a afacerii lor, cu ajutorul noilor tehnologii si al noilor metode de lucru.

Reinventarea totala a companiei (Total Enterprise Reinvention) este impulsionata de progrese ale unor tehnologii precum inteligenta artificiala si cloud computing. In prezent, doar 8% dintre companiile analizate sunt "reinventatoare", stabilind noi standarde de performanta pentru ele si, in majoritatea cazurilor, pentru industriile lor. Transformarea lor este centrata in jurul unui nucleu digital puternic si a unor noi modalitati de lucru care ajuta la eficientizarea operatiunilor si stimuleaza cresterea.

"Dupa pandemie, acesti lideri schimba in mod sistematic regulile jocului si industriile lor", a declarat Julie Sweet, presedinte si CEO al Accenture. "De-a lungul timpului, acestia transforma fiecare parte a companiei lor pentru a obtine rezultate financiare mai bune, inovatii revolutionare, o rezilienta sporita si pentru a crea in mod activ valoare pentru toate partile interesate."

In cadrul studiului, Accenture a intervievat peste 1.500 de directori executivi, dintre care 75% au confirmat ca o serie de forte externe - dar in special ritmul inovatiei tehnologice, schimbarea preferintelor consumatorilor si schimbarile climatice - vor accelera si mai mult investitiile in transformarea digitala.

Cele mai multe companii (86%) se concentreaza pe transformarea unor parti ale activitatii lor si trateaza transformarea ca pe un proces finit, mai degraba decat ca pe un proces continuu. Accenture ii numeste pe acestia "Transformatori". Restul de sase procente dintre companii sunt "Optimizatori". Acestia se concentreaza pe transformari functionale limitate in ceea ce priveste domeniul de aplicare si ambitia - tehnologia nu este un facilitator semnificativ al transformarilor lor.

Beneficiile financiare sunt clare, deoarece "Reinventatorii" raporteaza o crestere cu 10% mai mare a veniturilor, o reducere a costurilor cu 13% mai mare si o imbunatatire a bilantului cu 17% mai mare decat "Transformatorii". De asemenea, in primele sase luni, acestia genereaza o valoare financiara de 1,3 ori mai mare decat "Transformatorii" - ceea ce reflecta viteza cu care opereaza "Reinventorii". De asemenea, doua treimi dintre "Reinventatori" spun ca implementarea strategiei lor de reinventare are loc mult mai rapid decat in cazul transformarilor anterioare, in comparatie cu mai putin de o treime dintre "Transformatori".

"Indicele nostru Global Disruption Index, o metoda de masurare care acopera perturbarile economice, sociale, geopolitice, climatice, de consum si tehnologice, arata o crestere de 200% in ultimii cinci ani", a declarat Jack Azagury, director executiv al grupului Accenture Strategy & Consulting. "A sosit momentul ca firmele sa adopte o strategie de reinventare totala a companiei si sa adopte arta posibilului care este disponibila astazi prin intermediul tehnologiei si al noilor modalitati de lucru."

Companiile care adopta Reinventarea totala prezinta sase caracteristici:

1. Strategia este reinventarea. Ea nu mai este o parghie de executie.

2. Nucleul digital devine o sursa principala de avantaj competitiv. Acesta valorifica puterea cloud-ului, a datelor si a inteligentei artificiale prin intermediul unui set interoperabil de sisteme in intreaga companie care permite dezvoltarea rapida de noi capacitati.

3. Reinventarea merge dincolo de repere, integrand arta posibilului. Tehnologia si noile modalitati de lucru creeaza o noua frontiera a performantei.

4. Strategia de talente si impactul asupra oamenilor sunt esentiale pentru reinventare, nu o decizie ulterioara. Aceste companii considera managementul schimbarii o competenta de baza.

5. Reinventarea nu are granite si desfiinteaza silozurile organizationale. Abordeaza competentele de la un capat la altul.

6. Reinventarea este continua. Nu mai este o actiune punctuala definita in timp, ci o capacitate exploatata continuu de organizatie.

Puteti explora raportul Total Enterprise Reinvention: The strategy that leads to a new performance frontier in Accenture Foresight, noua noastra aplicatie de thought leadership, care ofera un feed personalizat cu toate rapoartele, studii de caz, bloguri, grafice de date interactive, podcast-uri si multe altele.