Contextul pandemic a contribuit suplimentar la accelerarea transformarii digitale in mediul de afaceri. Nicio industrie nu a ramas imuna, iar sectorul de constructii nu face exceptie de la aceasta regula. Desi rata de adoptie a digitalizarii in constructii a fost mai scazuta anii trecuti, companiile ramanand destul de reticente la schimbare, incepand cu 2020 am remarcat o crestere a interesului pentru solutii software, tendinta care se mentine activa si in prezent.

Conform unui studiu realizat de Valoria in parteneriat cu doingbusiness.ro, principalele beneficii pe care le aduce procesul de digitalizare companiilor din constructii sunt: simplificarea proceselor (78%), cresterea eficientei operationale (67%) si reducerea costurilor (56%).

Desi pandemia a reusit sa puna la pamant anumite sectoare din economie, industria de constructii din Romania este in continua crestere conform datelor furnizate de Institutul de Statistica, in ciuda dificultatilor cu care se confrunta. Piata de constructii se afla intr-un moment cheie cauzat de cresterea preturilor la materiile prime, de lipsa fortei de munca calificata in domeniu, dar si de adaptarea continua la cerintele de sustenabilitate pe care companiile trebuie sa le indeplineasca. Transformarea digitala si automatizarea in constructii reprezinta primii pasi pe care industria de constructii trebuie sa-i parcurga cat mai rapid.

Un sistem ERP reprezinta unul dintre instrumentele principale care ajuta companiile de constructii sa raspunda provocarilor actuale. BITSoftware este o companie care activeaza de 28 de ani pe piata din Romania si ofera clientilor sai solutii care sa-i ajute sa se adapteze in mod optim noii paradigme a erei digitale.

Cu ajutorul solutiilor software pentru constructii puteti gestiona intreaga activitate a unuia sau mai multor santiere in ceea ce priveste alocarea resurselor, comenzi de materiale, livrari, consumuri, totul complet integrat.

 

Sefii de santier pot introduce si pot consulta in orice moment date in sistem. Cele mai importante informatii sunt cele privitoare la consumuri sau receptii de materiale pe proiecte, pontaje si utilaje. Veti sti in orice moment cand si cu ce materiale trebuie sa va aprovizionati pentru proiectele de constructii, astfel incat sa nu existe intarzieri de livrare.

 

SocratePontaje permite preluarea pontajelor de catre sefii de echipa sau sefii de santier direct pe mobil sau pe tableta pentru angajatii din subordine pe proiectele pe care le au in derulare, fiind disponibila introducerea orelor lucrate la nivel de faza si subfaza. Aplicatia foarte intuitiva si usor de folosit, functioneaza in mod online, cat si offline, are o interfata prietenoasa si este potrivita pentru companii indiferent de marime. De asemenea, eficientizeaza si toate celelalte procese care decurg din pontaj: administrarea resurselor umane, salarizare etc.

 

Gestiunea proiectelor presupune urmarirea modului de realizare si stadiul fiecarui proiect de constructii. Asta inseamna ca pentru fiecare proiect exista in sistem o detaliere a acestuia la nivel de faze si subfaze si pentru fiecare din acestea se urmaresc conform devizelor consumurile de materiale, consumurile de ore, eventualele contracte cu furnizorii de servicii. Pentru fiecare proiect, faza, subfaza si activitate se poate genera un raport comparativ - previzionat versus realizat.

 

Echipamentele si utilajele sunt indispensabile in orice proiect de constructii. Tocmai de aceea este necesara o monitorizare a acestora, atat a timpului alocat pe proiect, faze sau subfaze, cat si a costurilor aferente. Pentru fiecare echipament sau utilaj in parte se inregistreaza orele lucrate, consumul de motorina, precum si numarul de kilometri parcursi.

 

Orice manager din constructii isi doreste sa aiba un control al proiectelor sale in derulare si al relatiei cu clientii si furnizorii, astfel incat sa stie stadiul proiectelor, al costurilor si al veniturilor si care este profitul in timp real. Cu ajutorul rapoartelor dedicate, companiile din constructii isi pot urmari in timp real profitabilitatea, atat la nivel de proiect, cat si la nivel de companie, consumurile de materiale, consumurile de ore, de efort, de utilaje si de transport realizate versus cele planificate la nivel de faze, subfaze si proiect, rapoarte de cash flow, costuri de proiecte realizate versus planificate, productie in curs, solduri neachitate sau cheltuieli nealocate.