Pentru prima jumatate a anului in curs, furnizorul elvetian de tubulatura si instalatii sanitare Georg Fischer a raportat o diminuare organica de 5,5% a vanzarilor fata de perioada de referinta, aceasta scadere fiind pusa pe seama incertitudinilor geopolitice, cum ar fi conflictul comercial dintre SUA si China, situatia din Orientul Mijlociu si iminenta parasirii structurilor Uniunii Europene de catre Marea Britanie. Cifra de afaceri la nivel de grup s-a situat la 1,91 miliarde franci elvetieni (CHF), fiind cu 20% mai mica in raport cu anul anterior. Scaderea este explicabila prin cesiunea a doua turnatorii din Germania, care, la finele lui 2018, inregistrau vanzari de 350 milioane CHF. Rezultatele operationale au inregistrat o contractie de 26,4% pana la 153 milioane CHF, ceea ce corespunde unei marje de 8% (mai mica fata de 2018, cand nivelul acesteia era de 8,7%). Analiza structurala a comenzilor indica pe segmentul de tubulatura o valoare de 913 milioane CHF, pe cel de produse turnate de 505 milioane CHF, iar pe cel de uzinare de 506 milioane CHF. De remarcat faptul ca divizia de tubulatura a reusit sa-si imbunatateasca din nou profitabilitatea, in pofida mediului economic ostil, cele mai multe unitati de productie din cadrul grupului avand o utilizare optima in primul semestru din 2019. De asemenea, strategia de focalizare pe produsele care asigura rezultate financiare bune a dat din nou roade, divizia continuand sa beneficieze de cererea in crestere de solutii sustenabile si de metode sigure de transport al lichidelor (este vorba, in special, despre apa potabila). La momentul actual, GF accelereaza procesul de implementare a strategiei 2020, prioritatea pe termen scurt fiind cea de consolidare a marjelor, precum si de implementare a masurilor corective in cadrul sectiei de produse turnate. De remarcat faptul ca in perioada analizata a fost pentru prima data cand ponderea livrarilor in afara Europei a depasit 50%. In Romania, firma elvetiana este prezenta prin intermediul unei filiale, cu sediul in Bucuresti.
|