La momentul actual sunt destul de putine firmele de executie si inginerie in domeniul constructiilor (E&C) care au reusit sa profite la maximum de beneficiile oferite de digitalizare, arata un studiu recent publicat de McKinsey. Dupa ce au petrecut cinci ani cu testarea a numeroase variante de platforme software, precum si a modalitatilor aferente de lucru, echipele de management executiv ce activeaza in cadrul marilor antreprenori de pe plan global s-au declarat pregatite sa finalizeze programele specifice de transformare digitala. Cu toate acestea, multiple incercari de simplificare si rationalizare a proiectelor folosind solutii legate de tehnologia informatiilor (cum ar fi, de pilda, 5D BIM) au dat gres. Doar cateva au fost incununate de succes in fazele-pilot, insa firmele si-au declinat competenta de le extinde pe scara larga. Angajatii, indiferent daca este vorba despre personalul de pe santier sau cel TESA, adopta frecvent o atitudine ostila, nedorind sa schimbe modalitatile traditionale de lucru si sa adopte noile tehnologii. In general, chiar si in conditiile unei oarecare implementari a modelelor digitale, proiectele de constructii continua sa inregistreze intarzieri si sa-si depaseasca bugetele anticipate cu o frecventa similara celei din trecut, iar productivitatea a adus doar mici modificari pozitive in planul rezultatelor. Domeniul E&C ramane unul dintre sectoarele industriale cel mai putin digitalizate, iar dificultatile pe care le intampina sunt explicabile, data fiind implicarea in fiecare proiect a unui numar mare de subantreprenori, care beneficiaza de stimulente insuficiente pentru a aborda noile metode de lucru. Cu toate acestea, multe firme din domeniu fac eforturi sustinute pentru a remedia situatia. Analiza activitatii companiilor care au reusit transformarea digitala releva cinci practici comune pe care acestea le-au implementat in procesele respective: focalizarea pe solutionarea punctuala a problemelor in locul instalarii aleatorii a tehnologiilor IT, implementarea tehnicilor informatice prin metode de colaborare, recalificarea si restructurarea echipelor de ingineri, ajustarea corespunzatoare a proiectelor pentru asigurarea valorii adaugate, respectiv conectarea acestora pentru a garanta un impact vizibil asupra intregii companii.