INDEX COMPANII | Inscriere/Adaugare |
![]() |
SYNERGY CONSTRUCT |
Adresa: Str. Gara Herastrau nr. 2, Bucuresti, S2 |
Telefon: 0374.340.001 |
Fax: 0374.340.001 |
E-mail: office@syncons.eu |
Web site: www.syncons.eu |
Domenii: Antreprenori si firme de constructii |
Descriere activitate
Executie constructii civile si industriale, energetice, centre logistice. |
Prezentare companie/institutie
SYNERGY: Romania are potentialul de a ramane atractiva pentru investitii
![]() Esen Yilmaz (46 de ani)
Functia/Firma: General Manager, Synergy Construct;
Experienta profesionala: peste 20 de ani in domeniul constructiilor.
Synergy Construct, companie cu o experienta de peste 22 de ani in constructii, a incheiat anul 2024 cu o cifra de afaceri de 37 milioane de euro, consolidandu-si pozitia pe piata intr-un an marcat de incertitudini si tranzitii in sectorul constructiilor. In primele trei luni ale lui 2025, performanta a fost superioara celei din perioada similara a anului anterior, evolutie sustinuta de dinamica pozitiva a proiectelor aflate in derulare, atat in zona industriala, cat si in cea a energiei si infrastructurii. Totusi, luand in considerare provocarile acestei perioade - de la volatilitatea costurilor si impredictibilitatea legislativa, pana la tensiunile geopolitice care influenteaza climatul investitional - estimarea pentru intregul an 2025 este echilibrata si prudenta. Conducerea companiei vizeaza o usoara imbunatatire fata de nivelul realizat in 2024, intr-un ritm atent calibrat in functie de realitatile pietei. Activitatea Synergy Construct se concentreaza, astfel, pe mentinerea unui portofoliu sanatos, pe executia riguroasa a proiectelor si pe consolidarea pozitiei ca partener de incredere intr-un mediu economic in continua transformare.
- Cum a evoluat activitatea de constructii in primele luni ale anului 2025 si ce estimati pentru perioada urmatoare?
- Contextul economic global si local este marcat de incertitudine. Ne confruntam cu un climat general de neincredere, amplificat de factori precum potentialele politici ale administratiei Trump si, mai aproape de noi, de efectele perioadei pre-electorale din Romania. Aceste elemente au un impact negativ asupra predictibilitatii economice, inclusiv in sectorul nostru. Cu toate acestea, chiar si in conditiile date, exista oportunitati, iar performanta Synergy din primul trimestru al anului 2025 demonstreaza rezilienta, inregistrand o crestere pe piata globala. Activitatile noastre internationale din Ungaria, Polonia, Georgia si Turcia, pe langa cele din Romania, ne ofera un portofoliu diversificat. Ne concentram pe proiecte strategice in domeniul energiei, proiecte de mediu, constructia de uzine industriale si proiecte spitalicesti - sectoare cu potential semnificativ. Speranta noastra este ca, dupa alegerile din luna mai, piata se va stabiliza. Odata cu definirea noilor asteptari si, speram, cu asigurarea unei stabilitati legislative si a unei vizibilitati crescute, credem ca piata constructiilor isi poate relua o traiectorie de crestere mai ferma. Desigur, provocarile majore persista: deficitul de forta de munca calificata, schimbarile legislative frecvente si instabilitatea costurilor la materialele de constructii raman principalele dificultati cu care se confrunta atat investitorii, cat si antreprenorii din domeniu.
- Ce perspective sunt pentru perioada urmatoare, in constructii, avand in vedere eliminarea facilitatilor din domeniu si reducerea la 40% a ponderii fondurilor nerambursabile pentru investitii?
- Perspectivele pentru perioada urmatoare in sectorul constructiilor sunt, intr-adevar, umbrite de aceste modificari legislative si de reducerea surselor de finantare. Eliminarea facilitatilor fiscale afecteaza direct costurile cu forta de munca, generand presiuni suplimentare intr-un context deja dificil pentru sectorul privat, influentat de dinamica pietei globale. In acelasi timp, reducerea ponderii fondurilor nerambursabile in cadrul programelor operationale aduce un risc real: incetinirea absorbtiei fondurilor europene si, implicit, intarzierea - sau chiar anularea - unor proiecte publice. Data fiind dependenta unei parti semnificative a industriei de investitiile publice, impactul negativ poate fi considerabil, cu ecouri pe intregul lant de valoare. In acest context, devine esentiala cresterea eficientei in utilizarea fondurilor disponibile. Cheia consta in elaborarea la timp a studiilor de fezabilitate, in profesionalizarea procesului de planificare si in accelerarea licitatiilor. Fara o corectare a acestor disfunctionalitati cronice, riscam ca oportunitatile financiare existente sa nu fie valorificate la adevaratul lor potential, cu efecte directe asupra dezvoltarii infrastructurii si, implicit, asupra intregului sector de constructii. Credem ca este momentul ca parteneriatul public-privat sa fie regandit din perspectiva unei colaborari mature, bazate pe eficienta, transparenta si viziune comuna. Doar astfel putem asigura continuitatea investitiilor, sustenabilitatea companiilor din domeniu si, nu in ultimul rand, un cadru de dezvoltare coerent la nivel national.
- Ce masuri considerati optime, la nivelul viitoarei administratii prezidentiale si al guvernului pentru a mentine Romania pe o traiectorie economica favorabila mediului de afaceri si de investitii?
- Din perspectiva noastra, una dintre cele mai importante masuri pentru viitoarea administratie prezidentiala si pentru guvern este continuarea clara si asumata a alinierii Romaniei la politicile europene, cu accent pe valorificarea inteligenta a fondurilor disponibile. Accesarea acestora nu este suficienta in sine, conteaza modul in care sunt utilizate, directionarea catre proiecte strategice, sustenabile si cu impact economic real. Investitiile publice trebuie sa stimuleze activ mediul de afaceri. Iar pentru asta, este nevoie de un proces de selectie si prioritizare clar, de o executie accelerata si de un sistem eficient de monitorizare, capabil sa depaseasca blocajele administrative prin colaborare constructiva intre toate partile implicate. In egala masura, mentinerea unui cadru legislativ si fiscal predictibil este fundamentala. Schimbarile frecvente si lipsa unei directii coerente creeaza instabilitate si afecteaza increderea investitorilor, locali sau internationali. Romania are potentialul de a ramane o destinatie atractiva pentru investitii, dar acest lucru presupune un parteneriat real intre stat si sectorul privat, construit pe incredere, dialog si responsabilitate comuna.
![]() - Care sunt principalele proiecte la care lucrati in aceasta perioada?
- In aceasta perioada, activitatea se concentreaza pe mai multe proiecte relevante din domeniile energiei, sanatatii si industriei. In zona productiei de energie regenerabila, derulam lucrarile pentru doua parcuri fotovoltaice proprii: Synergy Solar Sendreni, cu o capacitate instalata de 5 MW, si Synergy Solar Independenta, de 3 MW. Ambele sunt situate in judetul Galati si sunt programate pentru finalizare in cursul acestui an. Odata operationale, aceste unitati vor fi gestionate intern, cu obiectivul de a asigura continuitate si performanta in exploatare. In paralel, lucram la dezvoltarea unui proiect de dimensiuni mari - parcul fotovoltaic Gruia, cu o capacitate planificata de 240 MW. Este un demers care presupune coordonare complexa, avize multiple si o arhitectura financiara solida, dar reprezinta un pas firesc in extinderea portofoliului nostru de active energetice. In sectorul medical, construim noul centru destinat tratamentului pacientilor cu arsuri grave din cadrul Spitalului Clinic Judetean de Urgenta Targu Mures. Proiectul integreaza functiuni clinice, logistice si administrative, fiind conectat la infrastructura medicala existenta printr-o pasarela si reorganizarea circuitelor interne. Tot in executie se afla o unitate industriala pentru productia de detergenti, configurata cu fluxuri automatizate si solutii tehnice moderne, adaptate cerintelor actuale privind eficienta operationala. Aceste proiecte acopera un orizont de implementare de aproximativ doi ani si sunt gestionate cu accent pe calitate, ritm de executie si controlul integrat al proceselor.
(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Mai 2025)
SYNERGY CONSTRUCT: Vanzari duble si profit triplu fata de anul precedent
![]() Gabriel Vinte (39 de ani)
Functia/Firma: Business Development Director, Synergy Construct;
Experienta profesionala: 18 ani in sectorul investitiilor imobiliare.
Synergy Construct este un antreprenor general de constructii activ de 20 ani pe piata de profil din Romania. Compania detine know-how-ul necesar realizarii unei mari varietati de proiecte logistice, energetice si industriale, implicandu-se, totodata, in executia si reabilitarea de hoteluri, centre comerciale, medicale, cladiri de birouri, scoli, complexuri rezidentiale etc. Synergy Construct se diferentiaza in mediul competitiv autohton prin solutiile inovatoare si unice pe care le promoveaza, precum si prin inaltele cunostinte ingineresti detinute de expertii sai. In ultimii ani, grupul a realizat o serie de lucrari complexe atat in Romania, cat si pe plan extern, in Ungaria, Turcia, Georgia, Polonia si Germania.
- Cum a evoluat activitatea de constructii in 2020 si ce considerati ca se va intampla in continuare pe acest segment economic de importanta majora?
- Impactul crizei sanitare asupra noastra a fost acelasi ca pentru toata lumea. Restrictiile impuse de evolutia pandemiei, nevoia de adaptare rapida la noile conditii, lucrul de la domiciliu pentru anumite echipe din sediul central al companiei, coordonarea foarte buna, protectia angajatilor, gestionarea corecta a fluctuatiilor de costuri si a presiunii bugetelor au constituit tot atatea provocari carora, de exemplu, unii contractori, de dimensiuni mai mici, nu le-ar fi putut face fata. Un antreprenor general este responsabil atat pentru ceea ce livreaza clientului, cat si pentru tot ce intra in aria sa de coordonare si responsabilitate, ce presupune asigurarea unor echipe bune care sa includa oameni calificati, corespunzator remunerati, care sa lucreze in conditii optime (sarcina cu atat mai importanta pentru o firma ca a noastra, care are lucratori din afara tarii, departe de familiile lor si aflati sub presiunea pandemiei). De asemenea, o sarcina majora este reprezentata de controlul costurilor, in conditii de scumpiri ale materiilor prime si materialelor pe mai multe paliere etc. Noi am reusit sa depasim totusi toate aceste provocari cu atentie, rabdare si investitii. Am suportat costuri mai mari, pentru ca lucrurile sa mearga bine in continuare, fara a exercita un impact negativ asupra calitatii serviciilor furnizate beneficiarilor.
- Ce rezultate financiare ati reusit in aceste conditii atipice?
- Profitul nu este singurul etalon de masurare a succesului sau eficientei activitatii. Mai important este ca afacerea sa creasca sanatos, organic. Este necesara mentinerea echilibrului, iar pentru un antreprenor este important sa fie un partener real pentru clienti. Este usor sa executi, dar ar fi o greseala sa ratezi ocazia de a imbunatati proiectul pe parcursul acestuia, de a-ti ghida clientul si a-l proteja astfel de riscuri. Proiectul sustenabil, calitatea lucrarilor si a colaborarii, transparenta reprezinta valori care pun bazele unei relatii de parteneriat pe termen lung. Obstacolele se depasesc doar prin colaborare, in caz contrar fiind vorba doar despre concesii care nu aduc niciun beneficiu. Dincolo de presiunile mentionate anterior, am incheiat anul 2020 cu o situatie financiara imbunatatita atat pe partea de rezultate, cat si in ceea ce priveste redirectionarea unei parti semnificative a profitului catre cauze sociale, in special a unora legate de copii, care sunt gestionate de noua ONG-uri. Ei sunt viitorul nostru, iar caminul stabil, sanatatea si educatia acestora constituie valori fundamentale. Revenind la incasari, in anul precedent am inregistrat o cifra de afaceri de 328 de milioane de lei, mai mult decat dublu fata de exercitiul financiar anterior. Profitul realizat a fost de peste trei ori mai mare in raport cu 2019, situandu-se la 58,6 milioane de lei. Compania a creat, de asemenea, aproape 100 de noi locuri de munca. Suntem increzatori ca 2021 va fi un an caracterizat printr-o recuperare rapida, iar deciziile de investitii amanate isi vor relua cursul normal. Estimarea noastra este deja partial validata de cresterea prognozei privind dezvoltarea economica din acest an. Raman provocarile sectorului legate de gasirea fortei de munca si de cresterea recenta a preturilor la materialele de constructii, care duc la demararea cu intarziere a unor proiecte. Nu putem decat sa speram la o revenire la normal, din acest punct de vedere.
- Care sunt principalele proiecte la care lucrati in aceasta perioada?
- Optimismul nostru este probat inclusiv de demararea propriilor proiecte de investitii, reprezentate de complexul rezidential Straulesti si A3 strip mall. Primul dintre acestea cuprinde 156 de apartamente, autorizatia de construire este asteptata intr-o luna, urmand ca in 18 luni lucrarile sa fie terminate. In ceea ce priveste cel de-al doilea obiectiv, acesta este amplasat in partea de nord a Capitalei, in zona Pipera-Voluntari, langa autostrada A3. Actualmente suntem in etapa finala de obtinere a autorizatiilor, iar evaluarile curente indica faptul ca vom deschide operatiunile propriu-zise in aprilie 2022. Proiectul va avea o suprafata inchiriabila de 9.500 mp, care care a fost deja contractata in proportie de 40%. Investitia este de 14,5 milioane de euro. Ne aflam, de asemenea, in discutii pentru preluarea unui alt teren in Bucuresti, in vederea dezvoltarii unui nou proiect de retail. Pe segmentul energetic, lucram la constructia unuia din cele patru reactoare ale primei centrale nucleare din Turcia, un proiect de importanta strategica nationala, care va genera aproximativ 35 TWh anual. De asemenea, derulam o investitie de 6 milioane de euro in doua parcuri fotovoltaice proprii in Galati, cu o capacitate instalata de 8 MW. Proiectele din Romania au o cota de 35% din intregul portofoliu, aceasta fiind depasita in 2020 doar de cele din Ungaria, ca urmare a participarii la lucrarile de inginerie civila din cadrul fabricii de polieter din Ungaria, a grupului petrolier MOL. Activam acolo cu 450 de angajati, pe un santier cu o suprafata de cinci ori mai mare decat cea a stadionului Santiago Bernabeu. La fundatie, am turnat peste 2.500 de mc de beton, continuu timp de 20 ore. Am primit chiar si certificat de excelenta din partea beneficiarului, cand am depasit pragul de 3.000.000 ore de lucru fara niciun incident pe santier. Este genul de proiect in care ne simtim foarte confortabil, la fel ca cel realizat pentru Procter & Gamble, in localitatea Urlati.
- Ce masuri considerati necesare pentru rezolvarea problemei fortei de munca sau celei a preturilor?
- In Romania, lipsa de specialisti in constructii a dus la instalarea unei tendinte de recrutare a personalului necesar din strainatate. Astfel, din cei 200 de angajati pe care ii avem, circa 65 - 70 sunt straini. In ultimul an, din cauza pandemiei, imigrantii au preferat sa stea alaturi de familiile lor, asa ca am fost nevoiti sa lucram cu echipe mai mici. Totusi, in prezent nu sunt foarte multe proiecte de mari dimensiuni, astfel incat necesarul de forta de munca poate fi acoperit de pe plan local. Totusi, solutia muncitorilor straini ramane de actualitate, noi fiind nevoiti sa o aplicam si in alte tari unde suntem activi.
De pilda, in Ungaria, doar 5% din angajatii Synergy constituie o forta de munca locala, restul fiind cetateni moldoveni, turci, georgieni sau romani. In ceea ce priveste preturile, situatia ramane dificila si impredictibila, ca urmare a cresterilor cotatiilor la materiile prime, ceea ce va crea probleme indeosebi antreprenorilor de mici dimensiuni. Companiile producatoare de ciment si betoane au de platit noi taxe pentru poluare, UE impune noi standarde pentru izolarea cladirilor, iar toate acestea nu fac decat sa sporeasca presiunile actuale. (articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Iunie/Iulie 2021)
|